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集团公司召开2019年清收清欠暨“两金”压控专题会议

  时间:2019-10-24 【字体:

本站消息 10月22日,集团公司2019年清收清欠暨“两金”压控专题会议在沪召开,会议以“勠力同心综合施策坚决打赢‘两金’压控攻坚战”为主题,集团公司两位主管领导参会并做重要讲话。在沪集团公司领导班子成员、所属各单位主分管领导、机关相关业务部门负责人及业务人员等90人参会。会议由集团公司副总经理、总会计师王学杰主持。

集团公司董事长、党委书记张喜胜指出,清收清欠、“两金”压控工作是贯彻落实党中央、国务院、国资委决策部署和股份公司有关要求的政治任务,也是集团公司规模提速、品质提升的迫切需要,各级单位要将清收清欠、“两金”压控工作按照主题教育找差距、抓落实的总要求,抓住四季度清欠黄金期,大力开展清收清欠工作。一是要迅速掀起大干60天高潮,全面完成产值目标,严守“两金”增幅低于营业收入增幅这个底线;二是清收清欠责任要层层传导,做到人人头上有指标,落实项目经理终身责任制,对于重难点债权,主管领导要亲自上手,亲自对接,杜绝官僚主义、形式主义;三是多措并举,创新清欠手段,用好国家政策,利用法律诉讼、专人盯守、债权转移、保函置换、业务外包、政策利用、贡献方案等方式进行清欠回款,确保清欠目标完成;四是开源节流,放大项目收支剪刀差,放大债权,控制成本,提高项目盈利水平;五是高度关注投资项目回款工作,大额保证金要纳入项目部、工程公司两级“三重一大”审批流程,投资项目委派财务总监,确保投资款回收及时、可控;六是年底前严格控制资金流出,加大清欠回款,力争实现经营性现金流弃负为正,同时要防化风险,切实做好维稳工作;七是东来地产公司要扛起去库存的重要责任,加快房地产开发、销售力度,积极处置顽固性库存,有效盘活低效资产;八是进一步加强海外项目保函回收工作力度,认真做好新上海外项目施工组织设计,抢抓工期、严控成本;九是经营部门要为“两金”压控扛起源头责任,提高保证金少、计价率高的项目承揽比重,严控大额保证金项目承揽,投资项目秉承“少花钱多办事,不花钱办成事、花小钱办大事”的经营理念,严格执行标前测算制度,压实区域指挥部的投标保证金回款责任;十是用好审计、纪检、巡查三把利剑,对清收清欠、“两金”压控工作落实情况进行检视、监督、问责;十一是要坚定信心,捍卫目标,为明年工作更上一层台阶提供强大的资金支持,借力国家相关政策确保完成清收清欠、“两金”压控年度目标。

集团公司总经理、党委副书记黄昌富指出,做好“两金”压控是关系国计民生的政治任务,是关系品质提升的现实需求,是关系员工幸福的价值来源。黄总经理从应对措施的制定及方案制度的兑现落实对清收清欠、“两金”压控工作提出具体要求:一是紧盯陈年老账进行分类处置,敢于正视问题,科学评估损失,有针对性的制定消化的计划和节点目标,提升资产运行效率;二是紧盯重难点项目进行清收清欠。因地制宜、分类施策、一个项目一个策略,逐个落实责任、加大措施力度,坚决完成清收清欠目标;三是紧盯各类保证金进行清理置换。经营部门要有专人负责登记台账,用好国家政策,做好投标保证金、履约保证金的清收工作,资金中心、财务部全力做好配合;四是紧盯存货和合同资产做好清理控制,要认真分析存货结构,及时盘点,加快清理,盘活低效资产,全力去库存;五是紧盯投融资项目做好投资回款,随着集团公司投融资项目增多,要进一步选择好投融项目、安排好投资计划,降低投资风险,提升创效能力;六是压实各方责任,集团各级要积极作为,进一步强化“四个责任”,确保各项工作措施有效落地,提高清收清欠效果;七是严格考核兑现,综合运用考核奖惩,以科学的奖罚机制充分调动全体员工参与清收清欠工作意识和工作积极性,并研究“两金”压控与履职评价等挂钩,进一步提高各级管理人员重视程度;八是坚定信心决心,加大力度,完善机制,明确目标,强化举措,充分调动各方积极性和创造性,做到“遏增量、减存量”,确保完成年度“两金”压控及清收清欠工作目标。

集团公司副总经理、总会计师王学杰作会议总结并提三点要求:一是要迅速传达,要将两位主管领导的重要讲话精神原原本本传达到每个层次、每一位责任人、每一个项目部;二是要迅速落实,“嘴上的千言万语,纸上的白纸黑字,都不如我们的一言一行”,两位领导给出了非常有操作性的措施和方法,我们要把责任层层分解,落实压实目标;三是要迅速见效,经管部门、财务部门、资金中心,要定期周向各位领导通报进展情况。

经济管理部、财务部、资金中心分别对1-9月份各单位清收清欠、“两金”压控、保证清理情况进行了通报,并分别就重点项目确权清收、清欠回款、大额保证金清欠责任进行了分解。

(集团公司财务部)

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