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集团公司党委副书记、总经理黄昌富到五公司新乌鞘岭隧道项目调研并讲授专题党课

  时间:2019-10-31 【字体:

本站消息 10月29日,中国铁建中铁十五局集团公司党委副书记、总经理黄昌富到五公司承建的新乌鞘岭隧道项目进行调研,帮助解决项目难点、痛点问题,并讲授主题教育专题党课。集团公司副总经理、总工程师许建付,副总经理、西北区域总部总经理王占军陪同调研。

兰(州)张(掖)三四线铁路兰武段XQ1标新乌鞘岭隧道项目,位于甘肃省武威市境内,全长8021米,投资额9.1亿元,于今年7月15日开工,工期48个月。工程地处祁连山高寒、高海拔地区,穿越膨胀性泥岩、中等富水区、断层破碎带、软岩大变形段和煤层,IV、V级围岩占比87.6%,以地质结构复杂、安全风险高、施工难度大等特点,备受各界关注。截至目前,项目主要临建工程已完工,进口明洞仰拱、二衬全部完成,进口暗洞段三台阶开挖正稳步推进,2座斜井排险加固也在同步施作。

当天上午8时许,黄昌富一行来到海拔近3000米的新乌鞘岭隧道施工现场,徒步踏勘了7号斜井3号支洞、隧道进口和5号斜井掌子面,察看围岩地质,了解工程进展,集纳存在问题,看望一线员工,鼓励项目参建全员振奋精神、坚定信心,全力打赢这场攻坚战。

下午,王占军在项目会议室主持召开调研座谈会。在听取五公司执行董事、总经理李文兵和副总经理、总工程师、项目经理郭军的汇报后,许建付对现场施工组织、专项技术方案、大型设备配置、科研课题立项等工作进行了点评,提出了指导意见。王占军从方案细化、组织设计、工期安排、标准化建设、资源配置、制度落实等方面作了具体要求。与会人员着眼检视存在问题、寻求解决方法,见仁见智,各抒己见,进行了热烈的交流发言。

黄昌富对新乌鞘岭隧道项目前期工作情况给予了肯定,对下步工作提出了五点意见:一是高度重视。新乌鞘岭隧道项目是十五局重树铁路市场形象的信誉保卫战,是十五局能否奠定在复杂地质隧道施工方面王牌地位的立局之战,只能成功,必须打赢。集团上下尤其是五公司务必要提高大局意识和政治站位,对项目提供全方位帮扶,把干好项目的重要意义传导到全体参建员工和作业班组,把各级领导的重视转化为生产力,转化为提升项目管理水平的抓手,转化为推进工作开展的澎湃能量。二是清醒认识。干工程不怕难,只要搞清楚,就能战胜它。有难度才有斗志,有斗志才能赢得胜利、展示自我。要认真分析老乌鞘岭隧道难在何处,准确把握新隧和老隧的共性和差异,做到知彼知己、百战不殆。三是坚定信心。要动态分析工程环境、社会环境、工艺工法、管理手段等情况的变化,熟练掌握信息化施工、信息化管理、信息化应对的方法。在此基础上,对标找准差距,列出问题清单,制定工作方案,利用一切可以利用的资源去解决问题。四是冷静应对,扎实工作。没有任何人能靠单打独斗把隧道干下来,要集合众智,分清各级各类风险点,做好专项应对方案。项目经理必须全面介入技术工作,对技术方案制定、施工方案实施以及设备采购的量身定制等要亲自参与、亲自决策,做到能干、会管。五是提高标准。凡事要趁早,力度要加大,快人一步是高标准,一步到位也是高标准。要摒弃临时观念,从起点上体现高标准,从装备和技术方案上体现高标准,从人员数量超配、能力互补、岗位衔接、长期可控上体现高标准,从大胆尝试新技术、新工艺、新设备、新材料上体现高标准,实现项目建设、人才培养双丰收。

随后,黄昌富以《牢记初心使命,强化责任担当,为快速实现集团公司规模提速品质提升努力奋斗》为主题,从“用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑”“全面提升项目管理水平是党和企业赋予我们的历史使命”“党员干部抓好工作需牢记‘六个根本’要求”三个方面,为项目班子成员、全体党员、入党积极分子讲授了一堂内容丰富、贴近性强的主题教育专题党课。

集团公司相关业务部门、陕甘宁指挥部主要负责人,五公司、一公司部分班子成员及片区项目经理参加调研并聆听专题党课。

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(中国铁建中铁十五局集团党委组织部 五公司办公室)

 

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