新闻中心
首页
>新闻中心>集团新闻

集团副总经理、总会计师王学杰到洛阳片区调研并讲授“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课

  时间:2019-11-01 【字体:

本站消息 1028日,中国铁建中铁十五局集团副总经理、总会计师王学杰到物资公司调研。

王学杰一行先后实地查看了油品公司、创惠商务公司及公司机关办公区域,了解了公司资产的投入及运营情况,随后召开座谈交流会。

会上,物资公司执行董事、总经理茹念文介绍了公司的发展历程,详细汇报了当前存在的问题、解决思路以及下一步经营布局,公司其他领导班子成员就分管的业务及新兴产业的发展情况进行了补充说明。

集团公司财务部部长高红霞、经管管理部部长晁新忠、资金管理中心主任王明航分别从部门业务角度对物资公司提出的相关问题给予了解答,并针对物资公司的发展方向提出了具体建议。

王学杰详细询问了工资社保发放情况和职工薪酬待遇情况,肯定了公司资质全、资产多,在发展转型过程中采取的各项有效举措,鼓励并支持公司积极转变经营思路,寻求发展机遇,做大做强各个业务板块。在深入探讨如何解决企业发展中存在的问题时,他提出五点要求:一是严格落实集团公司规模提速、品质提升”的发展目标,持续做大企业规模、增强企业实力,努力为高品质建设打牢基础;二是防范各项风险,做到诚信经营,在资金还款、票据承兑等方面要严守承诺、保持诚信,让诚信的人永远有路走,让诚信单位获得应有的鼓励和支持;三是加大新兴产业推进力度,依据上级政策,优先发展经济效益高、投资回收快的项目,同时做好风险评估,严格控制潜在风险,处理好风险与收益、新兴产业和传统业务的关系;四是稳定职工队伍,确保职工工资、社保不拖欠,持续为企业发展、员工幸福努力奋斗;五是聚焦重点产业,突出优先方向,集中优势选取一个业务板块率先全力突破。

调研座谈会由公司党委书记李章国主持,公司在洛领导班子成员、机关部门负责人参加了座谈会。 

10月29日下午,中国铁建中铁十五局集团公司副总经理、总会计师王学杰到城建公司开展调研。

调研座谈会上,城建公司执行董事、党委书记尹陆海从城建公司概况、专业发展、项目管理、经济运行、劳务管理、物资管理、党建工作等方面进行全面汇报,公司班子成员分别就各自分管的劳务管理、物资管理、经济运行等工作的具体情况作补充汇报。

王学杰详细了解各项工作的具体开展情况,询问工作中存在的问题以及下一步准备采取的措施,听取参与座谈人员的意见建议,对城建公司在经营承揽、项目管理等方面的亮点工作给予充分肯定。结合城建公司的实际情况,提出六点具体要求:一是工程专业化。工程公司强则集团公司强。城建公司要坚定不移落实集团公司战略部署,心无旁骛做专主业,按照股份公司关于工程公司“最佳胃口”的定位以及工程公司建设”五化“要求,持续做强做大;二是项目集群化。工程公司是生产资源和各类成本要素的聚集地,要对要素资源进行相对集中,最大程度发挥资源使用效率。当前,城建公司已在南京、宿州等城市探索实施城市项目群管理模式,下一步,要由点及面大力推行集约化管理,通过区域范围内人、财、物的集中管理,降本增效,助力滚动经营,化解各类风险难题;三是资金集中化。资金管理在企业管理的重要性不言而喻,要不断规范、强化财务管理,从制度层面加强资金集中管理,不断提高资金的集中度和上存度,盘活资金,提高企业自身资金调剂能力;四是诚信价值化。信誉是企业立身之本。对于工程公司而言,按时交纳上交款也是诚信的体现。要从公司层面构建诚信体系,保障工资的按时发放,社保的按时缴纳,要通过诚实守信严防诉讼风险;五是效益资金化。规模提速、品质提升,效益要变现。工程公司是以盈利为目的的组织,要持续提高企业的创效能力,实现创效创誉目标;六是维稳多面化。临近春节,要提前部署,通过工程、沟通、诚信、资金等多项维稳措施,从源头上预防和减少矛盾纠纷,及时排查不稳定因素,妥善处置和化解各种矛盾,确保企业稳定。

集团公司财务部、经济管理部、资金管理中心负责人陪同调研。

10月29日,中国铁建中铁十五局集团有限公司副总经理、总会计师王学杰到共享中心调研并讲授“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。

王学杰一行首先察看了共享中心的办公场所、党员活动室、职工阅览室等,详细了解和询问了财务共享中心的成立背景、发展阶段、科室的设置及其工作职责、业务办理流程等内容。随后,王学杰给共享中心全体员工讲授了“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课。通过现场与员工进行了互动交流、询问员工“对初审、复审有什么想法,怎样做好审复核工作”等问题、了解了员工目前对工作的态度和看法后,他从三个方面讲授专题党课。

第一,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想。一是始终坚持维护习近平新时代中国特色社会主义思想和中国共产党的正确领导,时刻不忘以“人民”为中心的初心,抓牢“实事求是”的重要法宝,推进改革创新的的步伐。二是正确理解和把握习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内容,深刻认识“八个明确”和“十四个坚持”的科学内涵。三是大力推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育新成效落到实处,提高政治站位,坚定维护领导核心;促进企业坚定不移成为党和国家最可信赖的“六种力量”,做强做优做大企业,努力打造品质铁建。

第二,全面推动共享中心建设,以财务信息化升级助推集团公司规模提速、品质提升。他首先肯定了共享中心成立以来取得的工作业绩,其次围绕“财务、共享、服务、中心”四个词组,结合集团公司及共享中心的实际情况,明确共享中心要始终立足“财务”本职工作,打造成集团公司的数据、信息、服务中心,分享信息、成果、责任,为基层单位服好务,助力集团公司规模提速品质提升。

第三争做优秀党员干部,提升服务监督质量。一是做新时代优秀共产党员,政治上绝对可靠、思想上绝对纯洁、能力上非常过硬、作风上非常优良、自律上非常严格。二是共享中心要提升服务监督质量,按照集团公司要求持续开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。三是结合共享中心的日常业务就如何审核、复核、预警、团队建设等提出了具体意见及建议,指出一切工作从业务出发,再回归业务,贯彻落实股份公司、集团公司的内控制度,强化分析预警的整改落实工作,抓好团队建设,全面提升员工的综合素质,打造优秀的业务团队。

共享中心党工委书记、主任祁杰总结并表态:王总的讲授高屋建瓴、深入浅出、通俗易懂,既是一堂生动的党课,也为下一步共享中心的工作指明了方向。共享中心将按照王总的意见及建议,首先持续做好主题教育工作,不忘共享中心成立的初心,找差距,抓好落实;其次全面提升工作质量,强化数据分析,为集团公司决策提供更多依据;再次多措并举提高共享中心员工的综合素质,更好地为各单位服务,充分发挥共享中心的职能作用。

集团公司财务部、经济管理部、资金管理中心负责人等陪同调研。

10月30日,中国铁建中铁十五局集团副总经理、总会计师王学杰一行到城轨公司调研指导工作

王学杰一行首先参观了公司视频监控中心,现场通过12个视频窗口查看了各项目不同区域的施工动态。他表示,项目部安装视频监控并接入公司监控中心,运用远程信息可视化技术,可以实时反映工地情况,实现了对在建工地的精准管理。随后,在公司机关二楼会议室召开了调研座谈会。

会上,公司党委副书记、总经理王东欣从公司基本概况、经济运行情况、劳务操作模式、物资设备管理等方面进行了详细汇报,并就目前公司亟需解决的困难和问题与调研领导展开深入交流。

王学杰详细询问了公司设备资产管理、架子队运行管理、职(民)工工资社保发放、案件诉讼、公司搬迁等工作情况,充分肯定了公司在专业化转型发展道路中取得的各项成绩和总体思路,并对公司未来经营管理、安全管控、成本管理、设备管理等工作提出要求。他指出,一是抓实抓好项目源头管控,以品质项目增强发展动力,推动企业高质量经营发展,特别是在当前轨道交通市场发展前景广阔的形势下,要紧抓机遇,奋力推进市场空间。二是切实强化现有机械设备和周转材料的标准化管理,规范维修保养工作,提高周转使用率,明确大型设备管理责任人,增强担当意识,认真履职尽责。三是积极构建有价值的诚信体系,创新信用等级评价工作,维护企业市场信誉形象,推动财务诚信管理形成制度化、常态化。四是建立完善更加有效的体制机制,做到用制度管人管事管项目,以统一化、标准化确保各项工作在实现集团公司“规模提速、品质提升”的进程中得到落实。

集团公司其他调研领导分别针对会上提出的问题和建议,联系分管业务工作进行了解答,并对下一步工作做了安排部署。

集团公司财务部、经济管理部、资金管理中心负责人陪同调研。公司在洛领导班子成员、机关相关部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、总经理王东欣主持。

集团公司副总经理、总经济师王学杰一行到轨道运营公司调研

本站消息  10月30日,中国铁建中铁十五局集团公司副总经理、总会计师王学杰到轨道运营公司调研。调研座谈会由轨道运营公司党委书记许献德主持。

调研通过座谈会的形式进行,在调研座谈会上,轨道运营公司经理、党委副书记汤军红将轨道运营公司基本情况、经济运行情况、劳务操作模式及具体做法、物资供应及管理模式、年底前急需解决的问题、向集团公司的建议等六个方面向王学杰一行进行了详细汇报。结合公司当前发展实际,公司其他领导班子成员及相关业务部门人员就目前公司各项工作开展情况做了补充发言。

相关业务部门负责人结合业务工作详细了解了轨道运营公司各专业板块的创效情况、设备管理情况、经济运行情况、当前制约企业发展的瓶颈制约因素等,并对轨道运营公司提出的各项问题进行了解答,就下一步工作开展提出了意见和建议。

王学杰详细询问了公司当前人员薪酬情况、机车设备管理情况、各业务板块的创效及经济运行情况、公司在高质量发展中存在的制约性因素等情况。针对目前经济运行中出现的各类情况,他指出,轨道运营板块是集团公司八大板块之一,是股份公司扶持的新兴产业,轨道运营公司一是要结合轨道运营管理中存在的不足深挖原因,对标系统内的优秀单位找差距、补短板;二是要结合轨道运营公司各专业业务板块实际,认真分析各专业创效情况,针对要提高专业的创效能力拿出详细的解决方案;三是要在人员管理、内控管理、挖潜增效、品质运营上下功夫,推动企业在规模提速、品质提升的高质量发展进程中稳步前进,不断做大做强做优集团公司的轨道运营板块。

集团公司财务部、经经济管理部、资金管理中心负责人,轨道运营公司领导班子、相关各业务部门负责人参加了座谈会。

 

中铁十五局集团物资公司 王宪鑫/文 闫洁/图 城建公司 党委宣传部 财务共享服务中心 综合管理科 城轨公司 陈宁 轨道运营公司 茹峭


企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统