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集团公司副总经理、总会计师王学杰一行到郑州片区调研

  时间:2019-11-04 【字体:

本站消息 10月31日上午,中国铁建中铁十五局集团有限公司副总经理、总会计师王学杰到四公司开展调研并召开座谈会。会议由四公司党委书记党宏学主持。

调研座谈会上,公司执行董事、总经理周叶飞从公司概况、生产经营、经济运行、财务管理、在建项目管控、专业能力培育、劳务操作模式、物资供应模式、薪酬体系、党建工作、郑州基地开发、基地搬迁进展情况等方面进行了全面汇报,并对当前公司急需集团公司协调解决的问题和对集团公司的建议进行了说明。公司班子成员分别就各自分管的资金管理、物资管理、经济运行等工作的具体情况作了补充汇报。

王学杰详细了解四公司各项工作的具体开展情况,对四公司在工作中出现的问题提出意见和建议,并对公司在资金集中管控、公司改革等方面的亮点工作给予充分肯定。结合四公司的实际情况,提出四点希望及要求:一是要充满信心。信心来自于集团公司规模提速,品质提升;信心来自于以四公司主管领导为首的班子成员的改革创新;信心来自于目前开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育成果的转化;信心来自于铁道兵特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。二是要抓住核心。从“好项目”“干好活”“挣到钱”三个方面进行了阐述,强调有效的项目管控在于好的制度管理,对于亏损项目不仅要从客观方面分析原因,还要多从主观方面查找原因,为下一步项目管理总结经验和教训。三是要重塑诚信。信誉是企业立身之本,没有信誉企业走不好也走不远,承诺过的事就要做到,说过的话就要履行,要形成公司对内对外的诚信体系,保障工资的按时发放,社保的按时缴纳,要通过诚实守信严防诉讼风险;四是要真心做好维稳工作。维稳工作要提前部署,通过加强沟通、诚信履约、均衡支付、清收清欠、收尾项目销号等多项措施维稳,从源头上预防和减少矛盾纠纷,妥善处置和化解各种矛盾,确保企业稳定。

集团公司经济管理部、财务部、资金管理中心负责人参会并分别就相关业务工作提出意见和建议。

最后,党宏学代表班子做表态发言,表示一定落实好集团公司对四公司发展提出的意见和建议,统一思想,提振信心,早日走出企业发展困境,实现企业高质量发展及“规模提速、品质提升”目标。

10月31日下午,中国铁建中铁十五局集团公司副总经理、总会计师王学杰到东来地产公司开展调研。

调研通过座谈会的形式进行,在调研座谈会上,东来地产公司执行董事、党委书记毛学墙从东来地产公司基本情况、项目开发、资产盘活、协同经营、城市运维、经济运行、招采模式、存在问题及建议等方面进行了汇报,公司其他班子成员分别就各自分管工作进行补充汇报。

王学杰详细询问了都匀、郑州、西安等地块的开发情况,深入了解了公司资金监管、以房抵债、降库存、物业运维等方面存在的问题,充分肯定了东来地产公司取得的成绩。同时,对东来地产公司今后发展提出四点要求:一是加强学习研究,增强行业趋势和市场变化的把控能力,设法尽快提升资质等级,做强做大做优房地产板块。二是提升资金利用效率,多渠道提质增效,尤其是从收益最大化的角度准确定位新开楼盘的品质,从源头上提升土地的增值率、项目的收益率,做细做实可行性研究,确保企业预期收益的实现。三是切实增强风险意识,对于政策风险的项目,资金投入要审慎。四是与集团内部单位合作要做好筹划,避免重复缴税,合力向外争取收益,与集团外部单位合作时,要加强合同管理,明确权利义务,确保收益顺利实现。

集团公司财务部、经济管理部、资金管理中心负责人陪同调研。

(中国铁建中铁十五局集团四公司 王捷报  东来地产公司  王慧方


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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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