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集团公司副总经理王文举赴三公司坦桑尼亚项目调研指导工作

  时间:2019-06-19 【字体:

本站消息 近日,中国铁建中铁十五局集团副总经理王文举赴坦桑尼亚市场进行了为期7天的调研工作。

612日,王文举从刚果金市场转赴坦桑,前往各项目调研。先后检查了集团公司坦桑尼亚市场在建的5项目,并拜访了业主(国家公路局局长)、中国驻坦使馆经济参赞和中土集团东非公司等领导。

617日上午,王文举专程会见了坦桑尼亚工程运输交通部部长艾塞克·卡姆维先生,与部长先生就集团公司在坦桑市场的项目情况进行了亲切交流。王文举首先代表集团公司对部长先生致以亲切的问候,并介绍了目前集团公司在坦桑尼亚公路项目施工情况。他表示,中铁十五局集团已深耕坦桑近10年,拥有经验丰富的施工团队,对项目按期完工的充满信心。艾塞克部长欢迎王文举一行的到来,并就在坦项目施工工期提出要求,希望十五局集团加快在坦项目施工进度,尽快按期完成在建项目,为后期的经营承揽创造条件。双方再次重申了2019427日北京约定,112公里项目、50+13公里项目和39公里项目按合同约定按期主体完工。

618日下午,王文举在坦桑尼亚管理中心召开了调研总结会。会上,三公司坦桑尼亚项目管理中心主任千绍玉就目前各项目施工组织、资源配置以及资金使用情况进行了简要汇报。海外事业总部副总经理兼坦桑尼亚代表处代表宿金兰就各项目现场施工存在的问题提出了相应建议,再次强调了三公司应尽快协助各项目按节点计划完工,以确保集团公司在坦桑市场的经营开发工作不受影响。

三公司执行董事张汉民表示,海外项目是三公司发展中的亮点,是集团公司的海外市场的生力军,应当担负起应有的使命。目前,坦桑尼亚在建的3个政府资金公路项目,面临前所未有的工期节点压力,各项目要坚定信心,合理组织施工、优化资源配置,咬紧节点不放松,目标面前无退路。他提出六点要求:一是各项目实施倒排工期及措施计划,每周上报产值、进度及施工内容,紧抓产值与节点目标,通过量化的实物把控整体施工进度;二是项目领导班子成员分工包保责任到人,既要协作奋进,也要分工负责、激励考核;三是管理中心要加强现场监管,每月不少于两次深入现场蹲点了解施工、材料、设备等资源保障情况,以强化项目整体进度管控水平;四是严格项目管理,严把工程质量,项目虽然面临工期压力,但各工点仍要把工程质量放在第一位,确保施工工序完整和工序衔接到位;五是加强与业主、监理的日常沟通工作,为施工过程方案优化,质量把控,工程验收和索赔变更创造条件;六是坦桑市场潜力巨大,三公司将以此为契机,抓好在建项目树起良好形象与信誉,更要依托在建形象信誉来进一步拓展市场。勉励大家,立足海外,锻造信心,对标节点,消化压力,依托在建项目的良好业绩,持续做好、做优、做强海外市场。

王文举指出,此次坦桑之行,一是代表集团公司兑现今年4月份对坦桑工程部部长的承诺,即按期完成112km项目、50km+13km项目和39km等项目;二是通过几天时间的项目考察调研与拜访,进一步加强了集团公司与坦桑国家交通管理部门的沟通,增进了友谊,也增强了与同行业公司的业务交流和信息分享及潜在合作。他强调:一是3个项目承诺兑现的工期节点不动摇,抓好项目施工实施,加快施工进度,以此赢得业主积极支持的态度;二是海外事业总部坦桑尼亚代表处要履行职责,加强经营承揽与项目监管,确保节点目标实现;三是提高认识,坚定信心,干好在建项目,为迈向十五局海外发展新阶段,顺利实现集团公司转型升级奠定基础;四是提前筹划,制定新项目拟上场组织方案,统筹调配人员、设备、工装、材料,为新项目顺利实施创造条件。

集团公司海外事业总部副总经理胡永健、海外事业总部副总经理兼坦桑尼亚代表处代表宿金兰、三公司执行董事总经理张汉民、副总经理兼坦桑尼亚项目管理中心主任千绍玉等陪同调研。

(中国铁建中铁十五局集团坦桑尼亚项目管理中心  梁苗)


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