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品牌项目齐亮剑

十五局“品牌项目建设推进会”在北京延崇项目召开

  时间:2019-06-24 【字体:

“树好项目党建品牌、树好项目生产品牌、树好项目文化品牌、树好项目纪律品牌……”6月21日上午8时,中铁十五局集团公司“品牌项目建设推进会”在一公司北京延崇项目召开,集团公司品牌项目经理代表在现场推进会上发出倡议。

为扎实推进落实股份公司打造“品质铁建”中心工作,进一步提升十五局集团的品牌项目、精品工程建设,集团公司“品牌项目建设推进会”以贯彻高质量发展理念,全面践行“品质铁建”战略,号召全集团广大干部职工树立“品牌”意识,以“品牌项目”为抓手,交流学习先进理念和经验,启发思路、寻找差距、互学共进,全面提升项目管理水平,为推动集团公司规模提速、品质提升和品牌项目建设加油提速。

上午830分,由集团公司主管领导、分管生产领导、工会主席,以及党政工团业务部门负责人、集团公司直管项目部经理,各单位主管领导、品牌项目经理、优秀项目部经理等组成的百余人观摩团,先后到达延崇项目钢筋加工厂、温泉特大桥9#10#墩点、收费站路基填方段至松闫互通立交A1匝道三个观摩点,参观了延崇八标项目的钢筋加工区、温泉特大桥施工区、和松闫互通立交施工区域,观摩团人员每到一处详细听取解说员对项目观摩区域的总体施工管理情况介绍,以及项目在安全防护、质量控制、文明绿色施工、物资设备管理以及新工艺、新材料应用等情况。

“工程任务增大一倍,开工晚一年,施工难度大、管理难度大,还把工期追赶回来踩上了业主要求节点,实属不易。”观摩人员边听边看,相互交流、分享观摩感受,为项目团队在施工中所展现的“延崇速度”“延崇品质”和“延崇精神”点赞。

下午14:00时,品牌项目工作推进会上一公司延崇、二公司G3207个子公司品牌项目代表交流了各项目在品牌项目创建中的思路、规划,创建经验教训,以及下一步工作,各子公司的主管领导就如何进一步推进品牌项目创建作表态发言。

会上,集团公司总经理、党委副书记黄昌富以中国共产党从井冈山、从长征的革命历史谈起,讲到星星之火形成燎原之势,用历史的视角解读了以点带面、试点先行的意义,对集团公司建设品牌项目的“初心”进行了深刻阐述,并分别从什么是“品牌”和“品牌项目”,“品牌项目”要起到哪些作用,如何进行“品牌项目”建设,同与会人员共同交流好思路、好方法。

黄总指出,品牌项目具有高效益、高品质、高信誉,高素养、高影响力特点。一个品牌项目就是一个榜样、一面旗帜,要发挥好品牌项目品质提升、示范引领、传递诚信和塑造形象作用。黄总要求,建设“品牌项目”:一要多措并举,在项目品质提升上求突破。要坚持“以德为先、重在业绩”的标准选好项目经理,鼓励拟任项目经理参与项目投标,并对项目实施全过程负责;全面落实项目目标责任制和“双预控”制度;做好施工过程控制,科学进行工期管理、技术管理和合同管理;全面提高项目管理水平,贯彻好“1234+”项目管理思路,落实“三项招标”制度,提高市场资源的调配使用能力,并因地制宜策划并打造差异化亮点。二要品牌示范,在引领作用发挥上下功夫。制定并严格按照标准选树“品牌项目”;搭建立体化“品牌效应”学习平台,发挥好“品牌项目”人才和团队的孵化作用;丰富“品牌项目”的科技含量,给予“品牌项目”一定的科技攻关试错机制。三要信用立企,在诚信品牌建设上见实效。要践约守信诚信经营推进法治铁建建设,尊重法律、尊重市场规则,树立诚信至上的企业形象;保障职工和民工的正常福利待遇,并作为一项重中之重的工作督促落实;高度重视信用评价的市场导向作用,对待信用评价、各种迎检都要树立“逢先必争”的意识。四要强化宣传推广,在企业形象塑造上做文章。要宣传好、传播好企业先进典型,争取更高更权威的信息发布平台,逐步打造集团公司强大的企业品牌;要积极参加行业协会或行业团体信息交流;加大对国家科技进步奖、鲁班奖、詹天佑奖、李春奖等各种重大奖项的争创力度,加大科技在项目实施中的含量。黄总号召:要以此次品牌项目推进会为契机,让集团公司的品牌项目创建形成一种风气,形成一种正能量文化,为实现集团公司规模提速品质提升努力奋斗!    

集团公司董事长、党委书记张喜胜在结束新疆片区项目调研慰问后,马不停蹄专程赶赴现场参加品牌项目建设推进会,对会议的筹办和组织工作给予好评;号召全体干部职工要按照“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”总要求,以品牌项目建设推进会为契机,对标同行业先进单位和系统内品牌项目,找启发,找灵感,找差距,学习好典型做法,推广好先进经验,落实好表态内容,把文字变成行动,把行动转化为品牌项目建设的具体成效,为打造品质铁建贡献十五局的价值和力量。他从五个方面就推进品牌项目建设提出意见和要求。一是要提高政治站位,深刻认识推进品牌项目建设的重要意义。指出品牌项目要有卓越的项目管理模式、卓越的项目管理成效、卓越的项目管理文化和卓越的项目管理团队,具体包括“党要走在前、活要干得硬、名要叫得响、账要算得精、物要管得好、人要成长快”六个方面的内涵;全体干部职工要提高政治站位,把推进品牌项目建设作为落实“不忘初心、牢记使命”主题教育总要求和打造“品质铁建”、实现提档升级的一项重要举措来认识,以此全面推进集团公司项目管理水平的整体提升。二是要坚定发展信心,切实发挥好十五局的品牌优势。他从集团领导层面、企业管理层面、技术层面、文化层面、施工层面、人才层面、资源层面等深刻分析了十五局的品牌优势,要求广大干部职工不忘初心,坚定信心,切实发挥好和充分利用好十五局的品牌优势,为推进生产经营中心工作服好务、助好力、尽好责。三是要坚持问题导向,着力补齐品牌项目建设中的工作短板。要克服“差不多”思想和鸵鸟思维,把争第一、夺牌子、创亮点的品牌意识内化于心、外化于行;要着力解决能力恐慌问题,进一步提高解决专业问题的能力和处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力;要加快培育一批品牌项目经理,为滚动经营提供重要支撑;要加强对品牌的宣传力度,在重要媒体多刊发有技术内涵、科技含量的深度报道,进一步扩大品牌知名度和市场影响力;要进一步加强项目管理基础工作,深化项目“四化”建设,进一步提高精细化管理水平。四是要找准工作定位,以推进品牌项目建设为抓手全面提升项目整体管理水平。集团公司机关要认真抓好顶层设计、帮扶指导、评估总结,将选树和表彰“十大品牌项目部”“十大品牌项目经理”作为一项重要活动长期抓好。区域指挥部要明确市场功能定位,做好标段划分和经营交底,利用好品牌项目和品牌项目经理的优势,在滚动经营上多出成果;集团直管项目部要着力落实好八个职能定位,切实抓好前端策划、信用评价、重要环节卡控、外围关系协调等重点工作;工程公司、工程公司项目经理部要结合自身的管理职责,做好品牌项目创建计划,扎扎实实开展品牌项目创建活动,推动品牌项目出成绩、出成效、出经验。五是要坚持党建引领,构建深度融合机制推进品牌项目建设。要将“不忘初心、牢记使命”主题教育融入品牌项目建设,推动品牌意识深植党员干部内心;要将选培人才融入品牌项目建设,促进优秀职工加速成长脱颖而出;要将企业文化融入品牌项目建设,激发管理团队积极向上创誉创效;要将党群载体融入品牌项目建设,释放强大动能推动目标高效完成。

会议期间,北京市首发高速公路建设管理有限责任公司董事长高日和应邀参加中铁十五局“品牌项目建设推进会”,并代表建设单位作热情洋溢的讲话。首发建设公司董事长高日和,集团公司总经理、党委副书记黄昌富、党委副书记工会主席陈戈、副总经理王文举、刘俊民、董向阳等领导为项目的党员示范岗、工人先锋号、和青年突击队进行授旗。

 

(中国铁建中铁十五局一公司 杨晓英)


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