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【落实年中工作会】理清体系 明晰责任 确保安全质量工作平稳可控

年中工作会系列谈员工篇之十五

  时间:2019-09-11 【字体:

编者按:8月17-18日,集团公司年中工作会在重庆东环项目召开。会议结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实股份公司和集团公司年初工作会精神,对照年度任务指标,总结上半年工作,为全面完成年度各项任务指标、实现集团公司规模提速品质提升而持续奋斗。本次会议,既是集团公司半年工作会,又是施工现场观摩会,还是品牌项目建设推进会。为更好地落实年中工作会精神,号召广大员工信心不移、决心不改、目标不变,鼓足干劲,今天起陆续推出年中工作会大家谈、系列谈。

年中工作会上,总经理黄昌富指出“质量是我们实施工程项目的根本要求”,董事长、党委书记张喜胜强调“安全是企业的饭碗工程”。可见,安全质量是工程建设项目投资效益得以实现的根本保证,是工程项目各参建方共同利益之所在。

安全质量管理贯穿于工程建设的全过程,全面加强安全质量管理对规范企业工程建设、缩短工期、降低成本和提高企业竞争力起着重要的作用。理清安全质量运行体系,明晰责任,抓小、抓制度、抓闭合处罚,是实现安全质量工作平稳可控的有效途径。

理清安全质量管理体系职责。工程公司安质部及项目安质部监督、检查安全质量保证体系在执行生产任务的全过程中,是否严格遵守各种规章制度,是否落实了安全技术措施和反事故技术措施,是否有漏项,是否保证了项目生产的安全可靠,确保安全质量监督体系的正常体系运转;工程公司及项目工程部负责安全质量主体管控,工程部严格按要求做好技术交底、作业指导书、工序监督。现场技术人员以依据交底、作业指导书、技术指南、验收标准为依据,指导现场施工作业,严格报检程序,本道工序验收合格后进入下道工序,施工工艺、过程控制、工序验收等方面实施标准化工艺,明确控制点及要求,确保安全质量受控,把安全质量的主体责任压实到生产上来。

明确项目经理是安全质量的第一责任人。必须明确体系运行的第一责任人是项目经理,对工程项目安全质量负总责,对强化工程项目基础管理,推进标准化建设,提升项目综合管理水平负全责。工程公司安质部对其进行教育,明确其第一责任包含的职责、权限,承担的责任。项目经理责任出问题的,公司安质部责任人负连带责任。

保证安全质量体系运行。体系运行最主要解决责任心差、执行落实不到位的问题上。对运行体系中执行不到位情况进行处罚。一是抓小问题,杜绝大问题。抓施工现场明显、低级的隐患,比如未佩戴安全帽、未系安全带等问题,由现场管理人员及作业班组负责实施,安质部负责验收、销号,如发现未及时指出的,给予工程部现场管理人员处罚。以抓小的问题严肃处理,来倒逼工程安全质量管控体系的运转水平提升;二是抓制度问题,维护制度生命力。抓有制度明文规定的,不严格遵守问题,以此警示所有人员遵守制度,维护制度的生命力。比如明确规定的重要设备操作要有相关证书,无证上岗的,给予项目设备部、安质部相关责任人处罚;三是抓链条闭合,确保体系运行。工程公司安质部针对高风险作业点、施工过程中作业人员、管理人员的行为、机械设备状态、作业环境、施工工艺等运行体系的卡控点,是否存在问题,进行监督管理。工程公司安质部督导、检查系统运行,确保所有管控流程实现所有的检查点、控制点,有人检查,有人监督,检查过程有记录,检查完成有交底、有整改,完成链条闭合。谁检查,谁负责。

(中国铁建中铁十五局集团四公司  刘玉珍)

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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