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今年第三次!庄尚标到集团公司检查指导工作

  时间:2019-09-07 【字体:

本站消息 95日,中国铁建党委副书记、总裁庄尚标到集团公司开展两金压控及专项清理督导,中国铁建总经济师、华东区域总部党委书记、总经理赵晋华陪同督导。这也是今年以来庄尚标第三次到集团公司开展党建联系点调研及督导工作,这是股份公司对集团公司最直接的关心与帮扶,将进一步鼓舞广大员工搞好企业的信心与决心。

股份公司发展规划部总经理李吉锋、办公厅(保卫部)副主任李冰、财务部副总经理郭双来、办公厅彭勇、人力资源部张寒、财务部冯文钊参加调研,股份公司华东区域执行总经理尹华,集团公司董事长党委书记张喜胜、总经理黄昌富及在沪领导班子成员、机关相关业务部门负责人、二公司、电气化公司、沪浙指挥部主分管领导参加会议。

会上,黄昌富从企业经济运行情况、清收清欠及两金压控、绩效考核等方面做了专题汇报。集团公司所属二公司、电气化公司负责人也分别从工程公司建设情况以及两金压控、绩效考核等方面做了具体汇报。股份公司财务部副总经理郭双来结合前期督导检查情况对集团公司两金压控和绩效考核情况进行了通报。

庄尚标充分肯定了集团公司在两金总额压降,清收清欠创新、工程公司建设等方面所取得的成绩,并就具体问题提出明确要求。关于两金压控工作,庄尚标指出这是一项政治任务,是一场必须坚决打好的攻坚战。要求各单位要统一思想认识,把两金压控作为提高企业经济运行质量、打造品质铁建的重要抓手,作为推动企业高质量发展的重要手段,作为践行两个维护的重要体现。要做到坚守目标不动摇,确保两金、应收账款、合同资产、存货低于上年。要压实责任,成立清收清欠专门工作小组,紧盯重难点项目,拉出项目清单,精准施策。要抓好超范围的质保金清理及保证金置换,强化投融资项目的投资款回收,加快存货清理和房地产去库存。同时,要落实好清收清欠的考核奖罚,大力倡导敢担当、能担责、善决策的良好风尚。

关于绩效考核督导工作,在听取股份公司督导组的通报后,庄尚标指出要用好绩效考核这个指挥棒,充分调动广大员工的积极性,切实提高员工的收入水平和生活水平。要求各单位要统一考核体系和政策标准,建立 纵向到底、横向到边的绩效考核体系,按照四个必须做到全覆盖。考核结果必须与收入分配挂钩。要强化考核奖罚机制的执行,机关要真考核、真兑现,项目年度考核与中期考核要统一,避免项目考核机关化。

关于稳增长、高质量、推进企业可持续发展方面,庄尚标肯定了集团公司通过一系列举措凝聚起来的积极因素以及呈现出来的良好精神面貌,对集团公司一班人敢于担当、直面困难、珍惜信用的态度给予赞赏。强调要以稳增长、高质量为主线推进企业持续健康发展,要提升规模效应,做大经济总量,集团层面要优化区域布局,深化经营机制,工程公司层面要做好属地经营和滚动经营。要进一步强化项目管控,把项目经理选好用好。要提高经济运行质量,加快无效资产的处置力度,强化资产负债管理。要培育支柱企业,加强工程公司建设。集团公司与工程公司之间的经济政策要梳理清楚,选配好工程公司领导班子,同时对工程公司的绩效考核要切实跟上用好。“放水养鱼”,切实把工程公司做优做大做强。要警钟长鸣,有效防范各类经营风险,切实防范安全质量、官司诉讼、项目亏损、历史遗留问题、海外经营、票据刚性承兑等方面的风险。

庄尚标最后强调在当前全系统处于巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果阶段之际,开展专题调研,就是要此为契机,做强做优做大工程公司,为打造品质铁建,实现企业高质量发展贡献力量。

股份总经济师、华东区域总部党委书记、总经理赵晋华对集团公司当前工作也给予了高度肯定,主要表现在:一是今年以来集团公司经营承揽形势比较好,增长比较快,市场开拓得力;二是集团上下都在想方设法干事创业谋发展,广大职工士气高涨;三是风清气正、用人导向发生了根本变化,为下一步发展打下了良好基础。就两金压控工作,赵晋华指出从财务指标管理角度看,真正把两金控制好必须解决好项目管理和创效的问题,做好合同资产分析,只有项目真正实现盈利创效,两金问题才能真正从源头上得到根本解决。关于绩效考核工作,赵晋华指出必须把控好绩效考核基准,准确测算成本,动态调整合理的考核基准,真正让兑现成为项目创新和亏损的考核标准。关于企业经营和发展方向问题,赵晋华指出必须正确处理和结合好管控能经营两个方面能力,实施差异化发展战略,进一步提高企业管控能力和专业化水平。

集团公司董事长、党委书记张喜胜主持座谈会并做了表态发言,表示集团公司将围绕高质量发展这根主线,聚焦两金压控目标和绩效考核工作要求做到目标不松、力度不减,实现集团公司规模提速、品质提升,为打造品质铁建贡献力量。

(集团公司党委宣传部)

 

 

 


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