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五公司技术交流、质量管理暨科技创新大会在天津召开啦!

  时间:2020-01-14 【字体:

本站消息 1月11日12日,中铁十五局五公司技术交流会、质量管理推进会暨科技创新会在天津机关召开。来自各项目部的总工程师、工程部长、安质部长、试验室主任、技术人员代表、新员工代表,相关部门负责人,公司执行董事、总经理李文兵,党委书记高晨辉等百余人出席会议。

会上,五公司副总工程师王孝荣从施工生产、技术管理、安全管理、质量管控、测量服务、科技创新、管理体系运行、信用评价等方面对公司2019年的工作进行了总结回顾,肯定成绩的同时,指出了存在的问题和短板。在对2020年工作进行安排部署时,他指出要重点抓好以下工作:一是适时调整组织机构;二是提升技术管控水平;三是加大科技创新力度,持续提升公司技术水平;四是强化人才队伍建设,规范工程技术人员管理行为;五是重视环保节能工作;六是加强合规管理。

高晨辉在讲话中肯定了工程技术人员在施工难点突破,安全、质量、技术管理,科技进步等方面取得的成绩,在分析公司面临形势任务的基础上,对2020年的技术管理工作提出了要求:一、要瞄准工程技术领域的前沿技术,结合项目实际,加大技术攻关力度。二是要瞄准项目生产管理效能,在施工组织方案上下功夫。三是要瞄准项目施工管理中资料管理的短板,抓好内页资料的管理和控制。四是要瞄准施工现场客观局限,加大交流培训力度。同时,他还在落实旁站制度和劳务队自带体系制度等方面提出了要求。

会议期间,五公司还组织召开了技术交流座谈会,就“如何做好技术人员培养工作”“如何提高施组、专项施工方案的编制质量”“如何结合项目特点积极开展科技立项、专利申报”“如何开展创新创优工作”“如何加强施工技术管理、质量管理、安全管理”“对施工队自带体系有何认识”等内容进行了坦诚深入地交流和沟通,达成了诸多共识。

李文兵全程参加了技术交流座谈会,在鼓励大家发言、交流思想看法,听取大家意见、观点的同时,就有关议题发表自己的观点,与大家进行深入交流和探讨。期间,他结合公司面临的形势和存在的问题,对有关工作提出了具体要求。

会上,相关业务部门对各自的具体业务进行了讲解,9个项目部分别以“桥梁现浇支撑体系专项方案编制审批”“‘质量信得过班组’创建”“隧道施工五大系统技术”“预制箱梁孔道压浆不饱满原因分析及处理措施”“隧道工程如何做好科研课题立项工作”“创品质工程先进经验交流”“隧道通风方案技术交流”“铁路既有线养护作业安全管控”“工程技术方案变更创效”“混凝土外观质量及改进措施”为题进行了经验分享和交流,很大程度上提升了与会人员的思想认识、业务能力和工作水平。

会议间隙,与会人员集体参观公司荣史馆,接受了企业文化教育。

中铁十五局五公司 王新

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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