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行稳致远,五公司为企业高质量发展强基固本

  时间:2020-01-17 【字体:

强基固本,行稳致远。过去的一年,五公司以提质增效为目标,上下同欲、勠力同心,培根铸魂强基础,守正创新强作为,锐意改革谋发展,在打造“品质铁建”的康庄大道上迈出了坚实步伐。

全年,各项工作齐头并进、均衡发展,获得各方贺电贺信13份,赢得业主和局指挥部数十次表彰奖励,充分彰显了公司实力,为企业的高质量发展奠定了坚实基础。

重难点项目相继突破

2019年,五公司在建工程项目35个,分布在15个省、直辖市。其中,浩吉、巫镇、敦当、潼荣路面、惠清等18个项目被确定为重难点项目。

面对资金短缺、工期紧张、管理跨度大等诸多不利因素,五公司坚持以经济效益和社会效益为核心,集全公司之力以“不破楼兰终不还”的决心、“咬定青山不放松”的韧劲和舍我其谁的担当,强化方案预控、组织协同作战,扎实有序推进施工生产。

千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。经过全体干部职工的辛勤努力,公司各个项目不断获得突破,浩吉、成贵、郑万、汉十、潼荣、惠清等难点项目相继竣工通车,敦当、新乌鞘岭隧道、吉安神岗山大桥、合安、崇明生态大道等重点项目高效推进。      浩吉项目部面对施工工期紧、任务重、施工条件恶劣的困境,以顽强的意志和必胜的信心,在公司领导的靠前指挥和9个突击队的强力支援下,顺利实现4.30和无砟轨道施工的工期目标,获得了业主的贺信嘉奖;敦当项目部克服戈壁荒漠带来的恶劣影响,“品质工程”建设多次受到业主通报表彰,在业主组织的各类评比中一直名列前茅;新乌鞘岭隧道项目部战胜高寒、高海拔及罕见恶劣地质条件的影响,科学管理、高效施工,截至12月底已完成产值12506万元,赢得业主、监理和各级领导的高度称赞;合安项目部进场至今在施工进度、安全质量、环保水保、文明施工等方面一路领跑;崇明生态大道项目部不断建章立制、强化管理,各项工作一直引领全线……

安全质量体系平稳运行

安全为了生产,生产必须安全。2019年,五公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为原则,深入贯彻安全发展新理念,牢固树立安全红线意识,落实安全生产主体责任和党政同责、一岗双责的相关要求,切实加大安全培育力度,层层签订《安全包保责任书》,对重大危险工点进行重点监督管理,加强安全应急演练和现场隐患排查治理,建立安全隐患排查治理问题库,有效开展“保安全,集笑脸,赢红包”“回头看”“安全生产月”“知识竞赛”“集中整治”等活动,持续完善安全管理体制机制,实行首问负责制,不断提高全员安全防范意识和自我防护能力,始终保安全体系平稳运行。公司取得了交通部安全生产标准化一级证书。

质量管理方面,五公司以管理标准化为抓手,以保持管理体系良好运行为依托,落实全面质量管理理念,创新管理方式方法,教育和督导各项目对前期质量策划、从业人员质量培训、原材料质量控制、质量检查和隐患整改等进行全方位管控,有效促进质量管理水平和工程实体质量的提升。其中,敦当高速公路项目部开展工具设备改进、小技术改良等微创新活动,提高施工质量和作业效率,受到业主、监理及相关方的一致好评和推广。临清高速公路项目部对质量管理人员实行模块化管理,杜绝推诿扯皮现象发生;每周举行技术质量交流会,不断提高技术人员的质量意识和管理水平;每月组织一次全面质量检查,及时消除质量隐患。

一分耕耘一分收获。五公司全年的工程合格率100%,在建和已完工铁路项目顺利通过铁总红线检查,公路信用评价获得2个AA级、4个A级,消除了B级以下排名。获得省级优质工程1项,申报“铁建杯”优质工程奖1项,荣获深圳市治污保洁优秀项目、中建协质量信得过班组等多项荣誉。

经营承揽稳扎稳打

经营承揽是施工企业健康发展的基础和经济效益的源头。2019年,五公司深入贯彻落实股份公司、集团公司经营战略部署,以“品质经营”为核心,保持规模适度增长,通过上下联动实施全员经营、紧盯重点区域实施深度经营、配合公司战略实施整体经营、整合内外资源实施协同经营、开拓新兴领域实施创新经营,不断增强市场竞争能力,重点提升自身承揽能力,持续强化滚动经营、属地经营能力,有所为有所不为,全年共承揽工程任务16项,特别是成功中标天津市红桥区子牙河滨河公园(渔村)堤岸景观绿化工程和水利工程、子牙河北路道路工程及引滦入津河道遵化市城东工业园区段水污染防治暗涵改造工程EPC总承包项目,为公司进一步拓展经营范围、发挥属地经营优势创造了良好条件。

党建工作水平稳步提升

围绕中心抓党建,抓好党建促发展。2019年,五公司党委以“党建工作基础提升年”为抓手,以推进党支部“五个标准化建设”为引擎,以党建工作责任制考核为手段,聚焦中心工作、主责主业,坚持强基导向、问题导向,不断加强领导班子自身建设,严格落实“一岗双责”,持续强化理论武装,加强政治建设、思想建设和组织建设,规范党员管理,努力打造示范党支部,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入推进“一个党支部一个党建品牌”“保安全、集笑脸、赢红包”“党支部组织开展经济活动分析”“创岗建区”“永葆初心本色、扛起使命担当,坚决打赢完成年度目标任务攻坚战”“庆祝新中国成立70周年”等活动,深度融入中心工作,全面提升党建工作水平。特别是9月份以来,五公司党委把开展好主题教育作为首要政治任务,严字当头、实字托底,围绕“3+6”的工作总思路,推动学习教育往心里走、调查研究往深处去、检视问题往实里找、整改落实往严处做、组织领导往强里抓,推动党的路线方针政策落地生根,努力解决广大党员干部在思想上、政治上、工作上存在的实际问题,切实提升全体党员的党性修养、坚定全员发展信心,真正实现理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。

全年,五公司党委组织集中学习研讨10次,召开常委会11次,与27个基层党支部签订了党建责任书,对29个党支部进行了党建工作责任制考评,约谈了5名党支部书记,走访慰问生活困难党员35人次,为党员发放主题教育学习书籍4505册(套)。分别在股份公司网站、中国铁道建筑报刊登文章225篇、31篇,继续保持领先地位;1032名党员干部职工参加了“党史、新中国史知识竞赛”活动;51名同志成为中国铁建党委第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育网络答题“每日之星”;316名党员干部职工撰写了“学习身边榜样、誓做大国顶梁柱”心得体会;1个党支部、1名党支部书记分别在集团公司组织的大会上作经验交流;党员的身份意识、党支部的战斗力、党建基础工作等都得到显著提升,圆满完成了年初目标。

企业文化培育暖人心聚人气

企业的竞争归根结底是以企业文化为核心的竞争。2019年,五公司党政工团同谋划、齐发力,从细节入手,采取综合举措,全方位培育和弘扬新时代铁建企业文化,起到了暖人心、聚人气、提信心、激活力、强素质、树形象的积极作用。丰富餐食种类,强化卫生管理,建四星级食堂,满足员工健康快乐饮食的需要;建立工间操制度,落实体育活动场所,配齐体育活动装备,开展健步走、篮球赛等体育竞赛活动,满足员工的健康需求;开展庆“三八”“迎端午、缅故人、扬传统”“月圆中秋 情系铁建”月饼DIY、“走进铁建”夏令营、圆梦“微心愿”等活动,把员工当家人,及时妥善解决员工在生活中遇到的生病就医、子女上学等各类难题,提升员工的归属感、幸福感和获得感;扩充职工书屋、定期举办悦读会、适时进行教育培训等,满足员工自我发展、自我实现的需求;慰问人民子弟兵和社区困难群众,举办道德讲堂,积极开展志愿服务,履行社会责任,提升员工思想道德水平,树立企业良好形象……

其他各项工作均衡推进

春种一粒粟,秋收万颗子。

这一年,五公司被评为国家高新技术企业和区级劳动关系和谐企业;

这一年,五公司顺利完成了水利水电二级资质平移和方圆标志认证;

这一年,五公司获国家级优秀QC小组2个、省部级优秀QC小组5个;

这一年,五公司获省级科技进步奖1项、BIM技术成果奖3项;

这一年,五公司清缴了全部历史拖欠养老保险。

……

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。新的一年,五公司的干部职工将迎着新的曙光继续阔步前行……

中铁十五局五公司 王新

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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