新闻中心
首页
>新闻中心>集团新闻

集团公司副总经理、西北区域总部总经理王占军组织召开新青藏指挥部务虚会

  时间:2020-01-02 【字体:

本站消息 中铁十五局集团副总经理、西北区域总部总经理王占军组织召开新青藏指挥部务虚会,广泛听取指挥部全员对于经营工作的意见建议,与全体经营人员沟通思想,共同分析形势、查找不足,提振全员对经营工作的信心。

本次务虚会围绕“如何进一步提升投资项目经营力度;如何巩固核心市场及新兴市场开拓能力;如何激发全员主动经营意识;如何调动子公司项目经理滚动经营意识;研究探讨十四局在石河子的经营模式”五个议题展开。指挥部在地州、地市工作的同志,各部门负责人,指挥部领导班子成员都围绕议题和各自的工作进行了发言,大家解放思路,打开心扉,各抒己见,共同探讨,达到了思想上的共鸣。

集团公司副总经理、西北区域总部总经理王占军作了讲话。王占军首先分析了西北6省在在集团内部、系统内外的经营排名情况,指出了新青藏指挥部经营中存在的问题,并强调要提高占位,认真贯彻股份公司、集团公司经营精神,经营是铁打的营盘流水的兵,要有久久为功的思想。

对于经营工作:既要抓好经营指标的完成,也要抓好市场的开发;既要抓投资类项目,也要抓公招项目;既要抓滚动经营,也要抓项目监管;既要抓常规项目,也要抓新兴项目;既要抓地州的深度融入,也要确保城市经营理念的落地。经营工作要朝着“满足别人,成就自己,深度融入,稳固区域,核心客户稳定强化,落地公招,投资必保,经营团队固化,落实绩效考核”的思路前行,并践行“推销自己和单位,得到业主认可”的思路,培养所有经营人员的“狼性文化”。

对于市场开拓:要深度融入,融入股份公司区域总部和投资平台,指挥部主管领导要重点抓既有核心客户的经营和维护,开拓非核心客户市场。重点经营省会城市、副省会城市和经济好的城市;重点培育发改委、国资委、交通厅、水利厅、机场集团、建委、交委等优质客户。引导分管领导和加密机构开拓市场,要明确奖励机制,指挥部领导分工不分家,领导班子要团结一心。把“要么时间早、要么力度大、要么水平高”的理念落实到位,树立在全集团进入前列的目标。

对于项目跟踪:主要领导要亲自策划,亲自上手,亲自拜会业主决策层领导,亲自组织重要商务活动。深入贯彻“城市经营”的理念,做好“政府、城市、人”三篇文章,重点跟踪城市综合体,省会城市大的投资项目,研究投资模式、投资流程、投资方案,对准目标,有的放矢。利用好援青、援藏、援疆的高端资源,严格标准,利用好社会的合作资源,要把有利的社会资源为我所用。

深入抓好党风廉政建设。要切实抓好一岗双责,安全经营,保护自己和朋友,按照“不忘初心,牢记使命”主题教育要求,找差距,抓落实,希望通过总结全年工作,为马上到来的2020年开个好头。

 微信图片_20200102113048.jpg

(中国铁建中铁十五局集团西北区域总部办公室)

 

企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统