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【路桥公司2019】之五:数说玉磨铁路项目砥砺前行的脚步

  时间:2020-01-08 【字体:

编者按:2019年,这一年,中铁十五局路桥建设公司对标对表先进,找准自身差距,围绕“三转战略”“城市战略”“海外优先”“新时代铁建文化”等一系列顶层设计、规划举措,全力推动启动品质提升、转型升级等一系列战略落地。“1123”规划,已落实4项;重组后中标第一个海外项目,成为“一带一路”上中国铁建的代表;参建的郑万、汉十、蒙华、库喀、太原西南环、徐盐等等项目顺利开通;夺得2019年度全国“安康杯”竞赛安全文化宣传工作先进单位、南京市精神文明单位等荣誉称号……精彩从不会从天而降,欢颜从不会平地而起。幸福是奋斗出来的,奋斗本身就是一种幸福,只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。随后请大家跟随我们的脚步,去踏勘公司项目奋斗的点点滴滴。今天刊登的是《数说玉磨铁路项目砥砺前行的脚步》。

2019年是玉磨铁路项目建设的开局之年,项目全体参建员工战天斗地、与时间赛跑,以“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的豪迈气概,经历流金砾石、震风陵雨的洗礼,一张彰显担当与责任的2019年成绩单正式发布。

降本增效源头“挖”

开源节流和降本增效是玉磨项目建设的回归点。为此,项目上场伊始,就树立起“高标准,节成本”的项目建设理念。为了实现快速安家并节约成本,本着以满足施工生产需要的原则,认真踏勘现场,充分掌握现场实际,经过现场调查和同原设计文件对比分析,将场址进行变更,大大减少了征地面积、节省了征地费用。为确保预期责任成本可控,项目部借力“专家团队”,通过抽调各专业领域理论基础深厚、现场经验丰富、专业功底扎实和解决问题能力强的权威人才,参与项目临建工程施工方案的编制工作,保证科学性与操作性。过程中,做好物资、管理人员、机械设备、劳务队伍等生产资源要素的管控工作,协调好施工作业面,对照每天的工作目标进行推进,若发现不利因素,第一时间协调沟通,及时整改销项,有效避免了抢工、窝工等现象的出现,从源头上对施工质量和成本节约进行了把控。通过从方案先行上降成本,从点滴细节里抓成效,在生产组织上提效率,项目部临建工程节约成本近400万元。

标准化建设引来观摩团

进场以来,项目部严格贯彻和落实标准化建设要求,结合现场实际情况,采用 “集中规划建设”的方案,对场地精心设计、统筹安排、最大化发挥资源效益、合理布局、科学地完成了场地“七大功能区”的“集约化”建设,得到了业主单位的高度认可。同时项目传承和发扬“登高”精神,以标准化管理为依托,强化现场管理和制度的落实,注重各部门的沟通与协作,以问题为导向,在安全、质量、进度、创新管理等方面勇于探索,积极实践,稳中求胜,高质量地完成施工生产,得到了集团公司的认可,并在 2019年11月10日,牵头组织兄弟单位20余人的观摩团对玉磨项目部的标准化建设、标准化施工、精益化管理进行了实地观摩和学习。

精益化管理,工程质量得认可

对于施工单位来说,工程质量即为品质的核心。为此,玉磨项目坚持将质量管控作为项目管理的重中之重,为确保质量管控得力,坚持多管齐下、主动作为、细节取胜,一是严把原材料质量关口,坚守“工程质量”和“人品”的底线,顶住各方压力,坚决把不合格原材料拒之于施工现场之外。二是推进班组长质量责任制扎实落地。通过人文关怀、开展班组长质量责任主题文化实践活动,激发班组长对工程质量责任制的认同感、责任感和获得感,主动履行工程质量的直接责任,推动工程质量管理水平整体提升。三是积极引进自动静载系统、自动张拉系统、自动喷淋养护系统、自动测量梁体温度监控系统等先进施工工艺,确保了施工质量,并于8月7日一次性通过预应力混凝土铁路桥简支梁产品国家生产许可证审查工作。

夯实安全管理,实现安全生产零事故

安全生产是项目建设的底线更是生命线。玉磨项目是制架一体的综合项目,占地只有50亩,安全管理工作是重中之重,面对场地相对狭窄、10多种机械设备往来穿梭、雨季施工时间长等安全风险隐患压力凸显的实际情况,根据阶段性施工安全特点和季节性安全防控重点以及桥隧交差施工安全管控等,不断创新安全管控手段,确保安全生产。一是以激励约束手段厘清责任,筑牢安全风险防范的“防火墙”,明确各级各岗位的“一岗双责”,层层签订安全生产包保责任书,按月对各级各岗位的安全职责履行情况逐一考核,及时奖惩兑现。二是以“安全生产月”活动为契机,开展全员全方位的安全隐患排查整治活动,抓好本质安全,设立安全隐患及时排查奖项,及时将安全隐患消除在萌芽状态。三是带领党员、群安员等深入施工现场,定点蹲守,定期检查,确保问题发现一个解决一个,以钉钉子精神认真检视问题、整改问题,于9月27日成功架设首孔T梁。

该项目自上场已一年有余,从未发生一起安全事故,实现了安全生产零事故的目标。

注重创新引领 ,新工装保安全质量进度

施工中,项目积极采用新工艺、新技术,为项目进度、安全和质量工作注入动力,同时也积累了宝贵的经验。对于T梁预制工程来说,每一种梁型都必须配置配套的模型,关累制梁场现有声屏障模板2套,根据桥梁工点施工图设计中,勐远 2 号三线特大桥第13-24跨不设声屏障 T 梁的施工,要求取消人行道部分,梁场无人行道声屏障梁的数量较少,购置新模板费用较高,而无声屏障梁模板与声屏障梁模板结构不同,不能够通用。因此,取消人行道声屏障梁的生产就需要对现有声屏障梁模板重新改装,来满足桥梁设计外观尺寸及相应预埋件的定位。项目科技创新团队从梁场的自身资源出发,制定方案,攻关难点,对现有声屏障梁模板的各项参数进行综合处理,把相关单项和单位工程的模型与施工场地、异形钢模板设计及拼装组合等相关数据参数进行有效整合,精确地达到设计线型弧度和精度要求,从而为复杂结构的精准施工提供强有力的技术支撑。改装后的模板经检验,模板的外形尺寸,预埋件安装位置的放样都在允许误差范围内,能同时满足两类声屏障梁的生产要求,达到了改装的目的,提高了工效,又节省了资源、降低了成本,为项目保质保量完成施工任务提供了保障。

守初心不忘来路 ,担使命兑现承诺

自进场以来坚持党建统领全局不放松,项目党支部一班人守初心,担使命,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是结合项目施工特点,创建了“党员先锋岗”“红旗责任区”和“青年突击队”,以此为契机,激励党员和青年同志立足本岗,主动作为,切实把党员身份“亮”起来,形象树起来,做好表率。同时坚持领导班子带班制度,确保党员干部“接地气”,在施工中争先锋、打头阵,为项目目标任务的快速推进、实现各个节点目标起到了重要的推动作用。二是扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,利用施工间隙,项目党支部带领大家学党课,先后组织大家学习了“学习党章,坚定信念,保持党的纯洁性”“发扬艰苦奋斗精神,永葆共产党员本色”,宣贯学习“学习身边榜样,誓做大国顶梁柱”等,提升了党员干部和项目全员思想境界。三是积极联系当地体检中心,并根据工作安排分批进行体检,让职工对自己的身体状况有了全面了解和掌握,增强了自我保健意识和防病控病能力,版纳常年天气炎热,项目积极开展“夏送清凉”活动,为现场施工人员发放了绿豆、白糖、防暑降温药品。为丰富职工日常生活,组织项目员工开展象棋比赛、跳绳比赛、拔河比赛、冬季一日游活动等。四是积极开展“廉洁教育”活动,对党员活动室、党员书屋等场所进行完善,班前班后均设置主题教育、廉洁教育展板,并与班子成员、各部室分别签订《党风廉政建设责任书》10份,与重要岗位人员签订《岗位廉政承诺书》17份,紧盯工程领域的腐败案例,开展廉政警示教育,预防职务犯罪,让“工程优质、干部优秀”的管理目标落地。五是项目党支部高度重视对人才的培养,多次组织项目员工到其他先进项目现场观摩,积极开展职工教育培训。对于新员工,项目部精心挑选一批经验丰富、技术水平高、工作能力强、思想觉悟高的员工为导师,对新员工进行传、帮、带,帮助新员工健康成长。通过“搭台子、压担子、指路子”,让各类人才“看到前景、找到通道、拥有平台”,快速成长,打赢了开局攻坚战,奏响了建设一带一路的建设凯歌。

春种一粒栗,秋收万颗子。玉磨项目全体参建员工咬定目标不放松,用实干擦亮了铁建人的奋斗本色,用辛劳换来了满堂喝彩。任重而道远,这支建设团队时刻铭记来时路,将以舍我其谁的精神和勇气,继续践行建设玉磨铁路精品工程的初心和使命,用匠心在“一带一路”建设上继续书写不朽的赞歌。


(中铁十五局路桥建设公司玉磨铁路项目部  王洪珺)

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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