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集团公司董事长、党委书记张喜胜到崇明项目调研疫情防控及复工复产工作

  时间:2020-03-16 【字体:

本站消息  3月13日上午,中国铁建中铁十五局集团有限公司董事长、党委书记张喜胜,副总经理兼华东区域总部总经理王小川一行到花博会配套项目——五公司崇明生态大道5-1标项目部调研指导疫情防控工作和复工复产工作

张喜胜一行深入施工现场,查看了安全教育培训体验馆、职(民)工健康观察点和生活区,查阅了人员进场登记台账、体温测量记录。

在听取项目负责人疫情防控和复工复产工作汇报后,张喜胜对项目组织员工进行建筑“八大员”和疫情防控消毒人员培训,对所有返岗人员进行核酸检测等做法给予了充分肯定。对下一步的疫情防控和复工复产进行再部署再强调:一是扎实做好疫情防控工作。疫情防控越是到决胜阶段,越要做到严防死守,全员要克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松懈心态,在现阶段要重点做好“防输入”、“防流动”、“防聚集”,把握每一环节每一个细节,确保疫情防疫工作万无一失。二是统筹推进复工复产工作。要全面评估疫情对施工产生、管理成本的带来不利影响,以科学谨慎的态度,认真搜集资料,做好评估,加大与业主索赔沟通力度,实现疫情防控和降低损失的双胜利。三是深刻理解“双提升、双提高”目标内涵。就项目而言,品质提升不仅仅是创建品牌项目,更是项目全面管理的品质提升。要通过优化施组,提前工期,实现产值规模的提升;要通过组织方式创新,智能化、工厂化推进,责任成本精细化落细,实现项目管理品质提升;要通过深挖施工过程中每一项先进技术的科技含量,推动技术进步,提高自身价值,实现技术品质提升要通过职民工统一的物业化管理,提供舒适的工作和生活环境,保障好职(民)工的权益,实现员工幸福指数提升;要通过优化外部环境,积极开展与地方的党建联建,补弱点、抓热点,发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,实现党建品质提升。

张喜胜最后希望项目部全体员工要牢固树立永争第一的理念,将业主满意、社会认同转化为经营订单,实现滚动经营,早日形成项目集群,实现扎根崇明、扎根上海的终极目标。

王小川对项目疫情防控、复工复产工作所做的工作给予肯定,并提出四点要求:一是继续发扬实干精神,发挥特别能战斗的优势,持续在疫情防控和复工复产工作中做好表率。二是以事实为依据、以人性化为导向,与业主充分沟通,做好疫情对项目工期和成本的补偿工作。三是建议将项目部开展的绩效考核和工作量化管理总结推广,以期达到管理能力和管理水平的双重提升。四是坚决贯彻落实集团公司“三个固化”要求,擦亮十五局品牌,实现项目滚动发展。

集团公司党委办公室、人力资源部、工程管理部,党委组织部长等部门负责人,沪浙指挥部主要负责人陪同调研。

(中铁十五局五公司崇明生态大道5-1标项目部   沪浙指挥部)


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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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