新闻中心
首页
>新闻中心>一线传真

一公司莆炎项目“三喜临门”

  时间:2020-03-25 【字体:

本站消息 近日,中铁十五局集团一公司莆炎项目部获得了福建省高速公路建设指挥部评选的2019年下半年度标准化管理典型示范工程荣誉,同时取得了莆炎高速三明境尤溪中仙至建宁里心段第四季度工作业绩考核第二名和2019年度考核成绩第二名的好成绩。

项目在上级的指导下,由项目经理统筹规划安排,结合体制改革,进一步整合建设管理资源,实现对建设项目的全过程、统一管理,强化施工专业化管理能力,全面推行以五化为核心的现代工程管理方法。一是发展理念人本化。项目高度关注安全生产,由安环部全面落实各项建设安全要求,每日进行全线排查,并进行领导带班安全检查制度,发现问题及时进行督促整改,消灭安全隐患苗头,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。二是项目管理专业化。项目部严格按照国家、上级、业主等相关要求,设置计划、合同、技术、质量、安全、财务等职能部门,管理人员的人数满足建设规模和专业技术需要。同时进行“老、中、青”结构化搭配,使项目充满活力,又富有经验。三是工程施工标准化。根据工程的特点,围绕施工现场布设、临时场地建设等方面打造工程标准化的施工场站建设;围绕桥梁、涵洞、隧道、路基等施工工艺,形成具有推广应用价值的工艺工法,推进莆炎高速工程施工工艺的标准化;围绕钢筋加工、小箱梁预制、小构件预制等推进专业化、工厂化生产,提高产品质量,确保工程质量。四是管理手段信息化。积极推广应用远程视频监控系统、隐蔽工程数据采集等技术设施设备在施工管理中的集成应用,组织工艺监测与安全预警系统研究,确保生产防护设备设施定型化、装配化。全面实现实时查看工程施工现场,及时发现并处理质量问题,确保工程质量、安全、进度始终受控。五是日常管理精细化。以建设精品工程、推行精细化管理、开展精细化控制为载体,促进全员把粗活做细、把细活做精,保证工程局部和细节都满足技术要求。日常管理精细化遵循三大原则”“四大要求,即注重细节、立足专业、科学量化的原则;精、准、细、严的要求。施工过程中,积极推进分段标识、分段施工、分级验收、层层负责的现场质量控制制度,严控施工节点,把好工程验收关;强化过程控制,推行现场巡查,及时发现质量隐患,确保施工质量;推行示范段、示范点施工,以点带面整体推进施工质量;建立实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核的标准化管理体系。

莆炎高速项目部自开工建设以来,一直以“效率,安全”为标准开展各项工作,多次获得各方称赞,荣获众多荣誉,为集团公司、公司在福建地区树立了良好的口碑,项目部将继续努力做好各项工作,推陈出新,创优出胜,为实践“精品”“品牌”而努力奋进。

(中铁十五局一公司莆炎高速项目 郑王飞)


企业简介
中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
联系我们

官方微信

官方微博

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统