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集团公司副总经理王占军出席电气化公司2020年四会并讲话

  时间:2020-03-04 【字体:

本站消息  228日,中铁十五局集团电气化公司2020年“四会”以视频会方式召开,会议传达贯彻了集团公司四会精神,明确了2020年奋斗目标,统一信心,规划部署了电气化公司全年工作任务。集团公司副总经理、西北区域总部总经理王占军出席会议并讲话。

会上,王占军指出:一是要提高政治站位,抓好疫情防控和复工复产。对疫情防控要认识到位,复工复产的措施要到位,人员排查和管控要到位,防控设施和物资要到位,环境整治要到位,做到疫情防控和复工复产两手抓、两不误。二是要统筹谋划,坚定不移推进专业化发展道路。要按照股份公司工程公司发展“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”五化目标,在“十三五”和“十四五”的承前启后之年,对照集团公司“1335”蓝图,认真谋划电气化公司未来五年发展目标。要积极主动,强力推进资质升级,特别是铁路电气化一级资质。要求真务实,做专做精做实专业化。在“专”字上下功夫。朝着“铁路四电、运营维保、地铁机电、建筑电气、城市亮化、智能化工程”和“电气行业”等7个主要方向,集中精力和资源要素做大做强。在“精”字上下功夫,在规模提速的同时,抓好品质发展,打造十五局电气化核心品牌。在“实”字上下功夫,发扬好“青藏精神”和“新时代罗布泊”精神,践行好中国铁建核心价值观,培育优秀的企业文化,打造集团公司“品牌项目”。三是要聚精会神,推动企业高质量发展。要抓好市场开拓和经营承揽工作。强化“传统为核,上下左右撑开”的总要求,按照“满足别人,成就自己”经营理念,快速提升经营规模。要贯彻联合与合作共赢经营理念,坚持风险可控原则,把社会上各种经营资源为我所用,与行业内优秀的专业化单位、与地方企业强强联合,实现共赢。要抓好项目管理。把好项目经理和施工队伍的选用关,严格执行双预控,抓好项目计划合同、物资财务等管理,杜绝亏损项目。要抓好治理能力建设,使公司机关与各项目形成协同有力、责任清晰、运转高效的科学管理体系。抓好各类风险管控,为企业长治久安保驾护航。四是加强党的建设,持之以恒强化纪律作风要把政治建设放在首要位置,坚定“四个自信”,增强“四个意识”,做到“两个维护”,做到对党绝对忠诚可靠。要强化治企能力,坚定担负起国有企业“六种力量”,加强班子建设,着力打造素质、能力过硬的人才队伍。强化党风廉政建设与反腐败工作,坚决破除形式主义官僚主义,推动敢担当善作为蔚然成风 

公司执行董事、总经理温海军做了题为《战略引领、优化机制、健全管控体系、提升发展动能,为实现公司持续健康发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告对2019年工作进行了回顾,对标集团先进工程公司和业内标杆,对当前国内经济形式、建筑企业形式、企业目前发展状况进行分析研判,明确了2020年的工作思路,确定了2020年规模发展的硬性指标,并进行了工作部署:一是着力“上规模”,千方百计提升经营水平。二是着力“保收益”,综合施策强化项目管控能力。三是着力“强管理”,因地制宜优化管理体制机制。四是着力“提品质”,党建引领激发全员发展动能。

公司党委书记吕洪伟做了题为《用实干引航、靠专业扩容、以责任托底,为打造专业公司升级版提供坚实的政治保证》的党委工作报告。报告对2019年党委工作进行了回头望,对企业发展面临的形势进行了研判,明确了2020年公司党建工作思路和具体工作目标,并部署了任务:一是实施“铸魂”工程,聚焦思想政治建设,强化政治引领。二是实施“升级”工程,聚焦规模提升建设,强化实干引领。三是实施“强体”工程,聚焦干部队伍建设,强化合力引领。四是实施“标尺”工程,聚焦能力提高建设,强化中枢引领。五是实施“三基”工程,聚焦标准达标建设,强化基础引领。六是实施“聚心”工程,聚焦宣传文化建设,强化价值引领。七是实施“廉政”工程,聚焦全面从严治党,强化纪律引领。八是实施“桥梁”工程,聚焦群团组织建设,强化助力引领。

会上,公司副总经理刘志华传达了集团公司四会会议精神和集团公司“复工复产”会议精神;总会计师张玮、副总经理、总工程师郭忠宽、纪委书记孙进修分别作了财务收支及经济运行情况报告、公司复工复产情况报告、党风廉政建设和反腐倡廉工作报告。会议以书面的形式汇报了业务招待费使用情况、集体合同履行情况、提案工作报告和工会工作报告,并通报了项目绩效考核兑现及公司各项奖励。

电气化公司领导班子成员,一级项目经理,党委委员,项目党政主管、职工代表共计45人参加了会议。

(中铁十五局电气化公司 党群工作部)

 

 

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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