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集团公司党委书记、董事长张喜胜出席四公司干部大会

  时间:2020-07-01 【字体:

本站消息 6月30日上午,中铁十五局集团四公司在机关八楼会议室召开干部大会。集团公司党委书记、董事长张喜胜出席会议,集团公司副总经理王小川主持会议。    

会上,集团公司总经理助理兼人力资源(党委干部)部总经理张军权宣读了集团公司党委、集团公司关于四公司领导班子调整的文件。

张喜胜在讲话中指出,四公司乔迁新居,通过腾挪迎来巨大发展良机,恭祝四公司在新郑这块人杰地灵的宝地,充分发挥区位优势,充分释放腾挪空间,树雄心创伟业,为集团规模与品质双提升贡献更大价值。张喜胜对四公司发展提出八点要求。一要构建清晰可期的发展目标。要利用十三五收官年这个节点,把公司班子调整好,把公司机关建设好,把重大部署优化好,理清发展思路,制定更加清晰的发展目标,抓住二七区基地开发机遇,充分利用腾挪分享更多市场订单,尽快拉升经营规模、产值规模,把四公司打造成具有较强市场影响力的隧道专业化工程公司,在河南郑州最具影响力的属地工程公司,加快挺进股份公司工程公司20强。二要打造坚强有力的领导班子。班子成员要带头在政治上做到绝对忠诚可靠,在贯彻股份公司决策部署上坚定不移,与集团公司的重要决策部署同频共振,与市场、业主等衣食父母心心相印,以更高的格局理解好集团公司的发展战略和重要部署,更好地引领四公司改革发展。三要强身健体修复好胃动力。要围绕最佳胃口认真谋划,培育一批优秀的外部劳务队伍,和四公司成为命运共同体;要优化内部专业架构,着力培育隧道专项施工能力;要理解好法人管项目,用好四个清单,解决好上下一般粗的问题;要落实好三个固化,推进同区域集群管理,扎实推进项目四化建设,减少项目施工成本,提高施工效率。四要打造求真务实的干事团队。机关是落实公司重要部署的第一方阵,也是干事创业的第一方阵,要借助腾挪之机把机关建设好;要树立正确的用人导向,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的有危机,把帽子戴给有能力的人,把票子发给干实事的人,把板子打到做虚功的人;要力戒形式主义、官僚主义,切实改进工作作风,实打实落实好上级决策部署。五要加快提升企业经济运行质量。要系统、准确地理解规模与品质提升的深刻内涵,推进订单规模、产值规模双提升;要全力化解风险资产,按照僵尸亏损项目、中标未开工项目、工程量归零前在建项目、工程量完工到最终结算项目管理的各阶段进行动态分类分项施策,全面提升企业经济运行质量;要加快推进二七区基地地产项目进度,尽快见到收益,对冲僵尸资产。六要铁腕推进党风廉政建设。各级领导干部要带头树立底线意识和红线意识,保持清正廉洁,清清爽爽做事,干干净净做人;要坚持铁腕治企,对违法乱纪的干部坚持零容忍,做好问责追责、严惩不贷,不能让腐败分子处在无锚状态。七要把红色动力淋漓尽致地激发出来。四公司党员人数多,覆盖面广,要注重整合党建资源和党建力量,紧贴生产经营中心工作开展党建活动,充分发挥好党委的引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。八要只争朝夕守住全年目标。四公司要按照指标不减、目标不变总要求,不断释放腾挪空间,在经营承揽上实现新突破;要持续优化施工组织,坚持以快制胜,深入开展劳动竞赛,迅速掀起施工大干热潮,在完成产值上实现新突破,为集团公司规模品质双提升争创头功。

王小川在总结讲话中提出了三点要求:一是要提高政治站位。要坚决拥护集团公司党委、集团公司的决定,深刻领会、贯彻、落实好各项决策,把全公司思想和行动统一到上级决策部署上来。二是增进团结协作。要打造坚强有力的领导核心,提高班子成员凝聚力、领导力、战斗力,团结依靠全公司干部职工调结构、促转型、精管理、上水平,聚精会神搞建设,一心一意谋发展。三是信心不减,目标不变。以搬迁新郑为契机,以班子调整为新起点,传承和发扬历届领导班子创造的好思路、好经验,持续持之以恒追赶先进,抢抓机遇,深化改革,提高企业发展质量,使企业职工更好分享企业改革发展成果。

四公司党委书记、执行董事周叶飞,总经理苏斌分别作了表态发言表示将坚决服从并拥护组织决定,把思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的决定上来,团结一心,励精图治,为四公司健康发展而努力奋斗。原四公司党委书记党宏学作了离职发言。

四公司领导班子成员,部分项目经理、书记及机关副职以上人员50余人出席会议,各项目设分会场进行同步视频会议。

(中铁十五局四公司党委宣传部 集团董事会(党委)办公室)


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