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集团公司副总经理刘俊民到玉磨项目调研指导工作

  时间:2020-08-03 【字体:

本站消息 8月1日至2日,集团公司副总经理刘俊民一行到玉磨项目部调研指导施工生产工作。

刘俊民先后深入到勐腊隧道、巴罗隧道、补角2号斜井、架梁现场等重点施工部位,实地察看了各个掌子面的围岩情况、仰拱二衬及水沟电缆槽的施工进度、制梁架梁等推进情况。每到一地,他都要同现场施工管理人员进行交谈,详细了解各个施工环节中从在的问题。

2日下午,召开施工生产推进会。会议由玉磨项目部经理李户民主持。首先各分部经理简要介绍了当前施工进展情况;局项目部班子成员、云贵指相关负责人从施工进度、整体形势、工期编排、安全质量、变更索赔等方面做了部署和要求;一公司总经理牛跃军、三公司执行董事张汉民、路桥公司总经理段玉顺、物资公司副总经理时晓峰等从保进度、保投入、保措施上作了表态发言。

刘俊民从7个方面进行了强调:一是要认清形势,高度重视,转变观念,尽快形成大干态势。玉磨项目是政治工程,是集团公司今年列为头号督导项目,时间紧任务重压力大,其重大意义不言而喻,特别是一三公司要从主管领导高度重视,要形成玉磨无小事的思想观念,下大力气尽快扭转不利局面。二是抓紧资源配置,上足人员设备,细化工序衔接,特别是勐腊隧道、曼勒一号隧道斜井、巴罗二号隧道斜井、补角二号隧道等是目前玉磨项目急需要解决进度滞后的重中之重。从开挖到仰拱、二衬,再到水沟电缆槽,要逐项上足资源要素,倒排工期,压实节点目标,加大奖罚力度,尽快形成大干快上全面开花的态势。三是抓好安全质量管控,越是在赶进度的时期,越要高度重视安全质量,特别是巴罗二号隧道掌子面围岩较差,局指及三分部领导要随时紧盯掌子面围岩变化,严控安全质量风险。四是要抓紧资金投入,各子公司要想方设法抓紧资金筹措,确保现场资金,绝不容许因为资金问题影响施工生产。五是抓好隧道缺陷整治和洞外剩余工程扫尾,要逐一逐项抓紧推进,早整治早消号,早扫尾早完结。六是抓好信用评价,力争下半年信用评价有所突破。七是要转变观念,做好施工队和材料供应商的服务工作,要想方设法为他们提供方便。要把施工队,供应商的事当成我们自己的事去办,子公司、局指、各分部要上下联动,形成合力,尽快扭转玉磨项目不利局面。

最后,李户民代表玉磨项目表示,要坚决按照集团公司刘副总经理的7项要求,抓紧抓好各项落实工作,积极协助各参建子公司做好协调和配合,为玉磨项目尽快形成大干态势,助力加油。

 集团公司云贵指挥部、一公司、三公司、路桥公司、物资公司等相关领导陪同调研。

 

                           (中铁十五局玉磨铁路项目部 赵文学)


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