二公司：深化人才赋能 驱动转型升级

本站消息 5月25日，中铁十五局二公司召开人才专题会议，全面总结人才建设成果，剖析存在问题，部署发展战略，为企业转型升级提供人才支撑。

会上，该公司党委干部部负责人系统报告人才结构优化成果及企业“管理+技术+技能”立体人才体系。目前，该公司35岁以下青年骨干占比稳步增长，并通过“四库联动”机制，员工持证率显著提升，选拔百余名项目经理入库，并通过“五步法”对近三年交流干部开展为期两个月的专项考核，其中优秀者入选“青年人才库”。

会议强调，一是构建“三个面向”格局，面向企业需求优化布局，面向主责主业精准培养，面向价值创造激活效能。二是部署“三大攻坚”行动破除发展障碍，重点实施战新产业人才培育、持证能力提升、青年梯队优化工程，明确量化目标。三是要求领导干部破除本位主义，当好人才“伯乐”，专业人才突破舒适圈，发挥“头雁”效应。全体员工打破身份壁垒，推动基层创新转化。

会议要求，要强化顶层设计，提升人才工作系统性；要强化精准施策，提升人才培养专业性；要强化平台支撑，提升人才成长可持续性；要强化激励机制，提升人才工作实效性；要强化政治引领，确保人才发展方向正确。

近年来，该公司通过创新构建多层次、立体化人才培养机制，持续完善人才梯队建设体系。该公司以总部考核为抓手，建立“一人一表”个性化考核机制，针对不同岗位、不同职级人员量身定制考核指标，实施360度全员差异化精准评估，并通过“考核结果反馈单”及时向个人定向反馈，充分激发了人才资源的内生动力，为企业高质量发展提供坚实人才保障。

此次会议采用“现场+视频”形式，该公司在沪领导班子成员、各部门负责人以上领导及党委干部部全体人员现场参会，85个所属单位视频端参会。

会议现场（二公司 供图）

（中铁十五局二公司 党委干部部）