装配科技公司“6+N”监督机制：穿透基层治理的“神经末梢”

本站消息 “以前觉得监督是上级的事，现在项目每个决策环节都有纪检委员盯着，干活更踏实了！”在装配科技公司所属上海都桥智科公司会议室，项目职工对照《“三重一大”决策事项清单》，对混凝土原材料采购方案进行合规性审查。这一场景，正是装配科技公司“6+N”监督机制中“会议监督”嵌入项目管理核心环节的生动实践。

针对基层监督“穿透力不足”的痛点，该公司纪委创新推出“6+N”监督机制，以标准化、定制化路径实现监督力量向一线延伸。“6”代表六种日常监督基础方式，涵盖会议决策审查、廉洁风险排查等内容，通过常态化列席项目关键会议、搭建动态风险预警台账、开展全周期流程审查等方式，将监督深度融入项目立项、招标采购、施工管理等各个环节。公司纪委督查组采用“四不两直”方式对某项目开展安全督导检查时，敏锐发现领导带班制度未落实的问题。项目经理及领导班子未留存任何带班资料，无法证明履职情况。督查组当即下达整改指令，不仅要求严格执行领导带班制度，规范填写检查记录，还明确领导离岗时的替代履职流程与资料存档规范，以“发现问题—督促整改—形成闭环”的模式，确保监督实效。

“N”则是监督体系的“柔性触角”，聚焦各项目精细化管理、安全生产、节假日作风建设等个性化需求，量身定制“一项目一方案”专项监督。在亏损项目深度治理、中小企业账款管理以及资金支付全流程监管等重点领域，各项目灵活运用廉洁谈话、风险预警、交叉检查等多元化监督工具，构建起动态化、组合式的监督体系。通过精准匹配监督手段与业务场景，实现风险隐患“早识别、早干预、早化解”，切实筑牢风险防控屏障，保障各项工作稳健运行。

为保障监督机制长效运行，公司构建起“党支部书记牵头、纪检委员主抓、大监督联络员协同”的三级责任体系，与《大监督工作指南》《纪检委员年度任务清单》形成制度合力。同时，通过标准化流程手册指导、典型案例复盘教学、现场跟岗实操等方式，帮助基层监督人员明确“监督重点”与“执行规范”。如今，从会议室的决策监督到施工现场的“飞检”，“6+N”监督网络如毛细血管般渗透至基层各环节，为企业高质量发展注入坚实纪律保障。

上海都桥智科公司会议监督工作场景（装配科技公司纪委办  供图）

（中铁十五局装配科技公司纪委办公室（信访审理室））