三公司：强化资源整合，深推集约化生产新实践

本站消息 “大力节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变，加强全过程节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度，大力发展循环经济，促进生产、流通、消费过程的减量化、再利用、资源化。”

为节约管理成本、提高管理效率，中铁十五局三公司市政项目管理中心房建项目群深入贯彻推进“项目群”管理模式，按照同城市、同区域项目集群管理的理念，深耕属地市场。截至目前，该项目群已成功滚动经营了邻里中心项目、标准地场平工程、空港未来青年长租公寓项目、智能经济共享空间等7个项目，为公司属地滚动经营战略做出了重大贡献。

只有将经营管理的方式转到注重企业内涵式增长上来，即在保持适度的增长速度和增长规模的同时,把企业的效率和效益放到更加重要的位置，才能保证企业的可持续发展。自项目群进场以来，始终实行“大工区”制，通过合并工区、缩小作业单元，不仅完成合并办公、人员统管等“物理重组”，而且通过人员融合，带来了多种施工工艺的互补，进一步优化了职能，产生了“1+1>2”的化学反应。

此外，项目群还积极响应集团公司号召，依托物产科技公司统一集采办公用品，全面推广应用OA系统、铁建通等线上平台，推行无纸化办公，大幅精简纸质文档流转，有效节约了管理费用。钢筋统一加工配送、周转材料统一调配、专业人员同类合并……各项目间资源共享、人才共享、信息共享，实现同个区域、同个城市各种要素及各种资源的集约化管理，最大限度提升项目管理效率。

“青年公寓、1.2号地块、公司、地铁站方向出发了。”司机刘师傅力求每次发车满载运行，切实将车辆利用最大化。项目群将传统的垂直管理结构转变为水平业务流程网络，打破部门壁垒，通过精简管理层次和人员编制，借助计算机信息传递和处理网络化的辅助功能，实现各种办公设备、用品、办公室及活动经费开支等的减少。为适用市场变化，项目群创新实施采购成本优化策略，在价格较低时适当增加物资储备量，并对于一些关键且价格波动频繁的物资，通过建立战略储备或期货交易等方式锁定成本，双措并举提升采购成本管控效能。同时为应对计划外需求，在预算中设立弹性资金池，通过统筹配置为项目群发展提供充足的资金保障。

优化人才配置，夯实人才梯队建设。项目群坚持精细化管理，构建“一个事项、一个主体、一抓到底”的责任体系，将考核重心从“留痕管理”向“成效检验”转变。并坚持“考用结合、奖优罚劣”，打通考核结果与激励约束的通道，多名干部在关键岗位崭露头角，充分释放了考核“指挥棒”的驱动效应。通过干部队伍一体化管理、发展规划协同衔接、各个项目联合攻坚，纵深推进“能上能下”用人机制，在党员干部中持续掀起“学榜样、促实干、勇争先”的热潮，推动上下形成同心协力谋发展、促生产的浓厚氛围。

唯改革者进，推进集约化生产绝非简单地连区成片。下一步，房建项目群将持续探索更深层次的破题之策，推动项目集约化发展趋向深层次、多元化，为基层项目管理转型升级积累更多经验。

青年人才公寓（刘洋 摄）

（中铁十五局三公司房建项目群 千若飞）