三公司：深耕属地市场 推动在建与承揽协同发展

本站消息 近日，中铁十五局三公司市政项目管理中心房建项目群中标成都东部新区未来医学城智能装备和数字化医疗器械科技成果转化中试基地一期项目，再次实现滚动发展。从修建地下室、地上住宅、商业及配套用房、公寓到工业厂房，项目群依托在建项目，用信誉和实力成功打开了四川区域市场。

抓好在建项目管理，才能更好地服务于经营承揽工作。房建项目群自成立以来，始终锚定高质量发展目标，严格遵循“标准化、集约化、穿透式”的精细化管理原则，将现场施工纳入经营环节，凭借在建项目优良业绩和良好的企业形象，赢得了成都未来医学城投资有限公司、成都东部置业有限公司等核心客户充分的信赖和认可。

以“干”促揽，推动项目群加速度腾飞。项目群在建5个项目共用1个项目驻地，大大减少了驻地临建的重复建设与投入，安全质量部、工程管理部等部门直接设在施工现场进行集中办公，实现现场管理“零距离”。为保证施工进度，项目群制定科学合理的施工总节点计划，并将其细化到周、月、季度，在施工过程中动态核查、实时纠偏、分析进度，确保及时调整优化；通过制定详尽的施工方案、深化图纸设计，并采用立体交叉、平行流水相结合的作业方式，实现了多工种、多工序的高效协同、同步施工作业。现场指挥、安全质量、人员调配、机械设备和材料等多方面全方位全过程管控，让人、材、机高效运转，实现施工效率的显著提升和成本大幅下降。

以“严”促揽，推动项目群见实效落地。项目群践行“爱企业、讲诚信、争第一”文化，着力打造以“安全质量”为核心的标准化建设。在安全方面，建立健全安全监督体系，积极贯彻落实股份公司“雷霆行动”要求，项目经理每月带队进行全覆盖安全隐患大排查与安全专项检查，实施季度评比与年度考核。推行安全穿透式管理模式，严格执行三级教育、安全技术交底及跟班作业制度，将班前安全教育纳入日常工序管理中，持续深入开展安全教育培训、安全警示教育和应急演练等，并鼓励全员安全技能提升，有效筑牢安全生产防线。同时，加强质量全过程管控，从采购、检查、验收、取样到试验进行全面控制，严格执行工序交接制度及隐蔽工程验收制度，要求技术人员每次自检前拍照留痕，落实月检、周检、日检要求，对现场发现的问题及时进行整改，实现“质量责任能追溯、问题整改可闭环”。

以“协”促揽，聚力项目群“高质量”发展。项目群强化党建引领作用，以“党员示范岗”“党员责任区”为依托，鼓励广大党员立足施工现场，配袖标、亮身份，带头梳理关键节点与施工难点问题，为各项目快速建设保驾护航。同时，发挥青年生力军作用，坚持“一人多岗、一岗多责、人岗相适”的原则，大力启用年轻后备干部，通过导师带徒、职工夜校、专业技术培训等手段，促进业务交流、管理互学与能力提升，着力打造核心骨干人员相对固定的专业项目管理团队。

下一步，房建项目群将继续深耕属地市场，积极探索并实践“城市项目群”创新管理模式，着力强化资源整合与集约化生产质效，最大限度提升项目管理效能，通过品牌效应持续推动实现在建与承揽的协同发展，为公司“3166”发展目标注入新的强劲动能。

（中铁十五局三公司房建项目群 千若飞）