朔黄运输处：差异化管理保安全

本站消息 在参加联合运输二十五年时间里，中铁十五局轨道交通运营公司朔黄铁路运输处电力机车队通过不断探索与总结，形成了一套以“精准分类、差异管理”为核心的安全管理新模式。该模式以人员特点为基础，通过动态评估、个性化帮扶和正向激励，有效提升了员工业务水平与团队凝聚力，为行车安全提供了坚实保障。

该运输处电力机车队根据组员的业务能力、作业标准和执行力，将司机划分为四个层级，实施差异化培养。优秀组员发挥标杆作用，通过定期提醒防止骄傲情绪，在保持作业标准的同时，主动帮扶新职人员。通过实施“1+1+1”帮扶，即1名指导司机+1名优秀司机+1个月特训，实现新职司机在半年内操纵水平显著提升，拓展各类列车编组模式操纵能力。 

针对机车乘务员群体，该运输处电力机车队以“端正态度—养成习惯—提升能力”为培养路径。指导组日常谈话谈心，强化责任心，滚动学习一次作业标准、呼唤应答，开展“标准化作业达标”，通过班组竞赛强化执行力。车队建立《一人一档》，每月公示典型问题与问题项点，对工作态度消极人员实施“目标阶梯管理”，引导员工从存在作业漏项到连续5趟满分作业。

该运输处电力机车队创新教育形式，打造“有温度”的管理氛围。建立学习会前10分钟机制，根据车队员工近期作业表现从而灵活调整学习会基调，表扬先进、树立典型。车队做到问题“闭环管理”，对员工提出的建议48小时内做好反馈。做好心理疏导通道，通过及时了解职工困难，今年已帮助5名员工解决家庭矛盾引发的作业分心问题。

自实施差异化管理办法以来，该运输处实现“两升一降”，即标准化作业、业务水平提升，两万吨停缓率下降，防止安全隐患问题65件，新职人员培养周期缩短近20%。

慰问现场（李小亚 摄）

（中铁十五局轨道运营公司朔黄铁路运输处 魏晨旭 赵磊）