朱勇到河南区域项目检查指导工作并开展商务活动
本站消息 8月18日至20日，集团公司总经理、党委副书记朱勇分别到平漯周高铁项目、信阳压缩空气储能项目、信阳路信智科装配式建材公司检查指导工作，并在郑州会见中国铁建中原区域总部总经理王中岐，就进一步扩大在中原区域各领域合作进行座谈交流。集团公司副总经理、中原区域总部总经理贾会刚陪同调研。
朱勇一行实地踏看了平漯周项目源汇制梁场、漯商特大桥跨沙河连续梁、跨京广高铁转体桥等关键工点，深入了解项目管理模式、资源配置、本质安全、施工进度、经济运行、精细化管理等情况。
在平漯周高铁项目（四公司 供图）
在项目座谈会上，朱勇分别听取了平漯周项目部和制架梁分部的工作汇报，肯定了项目前期取得的成绩，并提出六点工作要求。一是深刻认识参建意义。参建平漯周高铁，对树立“老家门口”企业良好形象、深耕河南区域、开拓铁路市场具有重要意义。二是加强沟通协调。项目总部要详细梳理项目整体工期安排，精准把握建设单位需求，统筹做好对上对下计价、设计优化等工作。三是优化施工组织。以高质高效原则和保障全线架梁工期为主线，科学统筹人员、机械、物资供应等生产要素，精准压缩工序衔接时间，提升生产效率，压减项目成本。四是加强安全管理。严格落实股份公司“雷霆行动”部署要求，强化安全穿透式管理，落实本质安全，做好安全包保工作。五是主动担当履职。项目各岗位人员要主动作为，攻坚克难，统筹好各工点各工序安排，确保发挥资源配置的最大效能。六是抓好精细化管理。落实好股份公司和集团公司关于精细化管理各项要求，做好管理费用控制、方案优化、队伍选择、物资集采、验工计价管理等重点工作，努力实现“创誉、创效、育人、滚动发展”四个目标。
在信阳压缩空气储能项目（四公司 供图） 在信阳压缩空气储能项目检查指导工作时，朱勇强调，要优化项目管理架构与主要管理人员分工，以更加科学高效的组织模式推动项目建设；要加强合同谈判，做好开源节流，推进项目降本增效；要筑牢安全质量防线，落实本质安全管理要求，严格按照方案规范施工，管控关键工序和环节的施工质量；要注重技术总结与科技成果提炼，加强课题研究，形成成熟的管理与施工经验。 在信阳路信智科装配式建材公司检查指导工作时，朱勇详细了解了管理模式、各类产品的工艺流程与质量控制流程、成本要素的落实情况，要求充分发挥外加剂等产品优势，履行好产业联合体职责，加大市场拓展力度，加强质量管理和安全管理，为集团公司产业发展贡献力量。 集团公司中原区域总部、河南指挥部有关人员参加上述活动。
（集团公司办公室（党委办公室） 四公司 装配科技公司 河南指挥部）
