赋能增效，一公司第一期精细化管理业务培训圆满结束

本站消息 为深度推进项目精细化管理在终端落地见效，全面提升关键岗位人员成本管控专业能力，7月5日至6日，中铁十五局一公司在总部举办第一期精细化管理业务培训班，通过"理论授课+实战研讨+剖析互动"的立体培训模式，为企业高质量发展注入管理动能。

此次培训聚焦当前项目成本管理粗放、物资管控薄弱、业财协同不足等痛点，系统设置经济管理若干决定落实举措、物资过程管控刚性红线、设备本质安全规范、部门协同创效机制、业财融合、铁建云链分包招标、审计监督赋能等课程模块，特邀专家现场讲解物资综合管理系统全流程操作，推动数字化管理工具在全公司范围的标准化应用，实现物资采购、库存、消耗的闭环管控。

培训期间创新设置“课题攻关+场景模拟”实战环节，围绕“合同交底标准化与材料机械费用精准扣除”“经济活动分析数据穿透模型构建”“零工零机费用全流程管控清单制定”“人材机费用科学拆分规避违法分包风险”等管理课题展开深度研讨，参训学员通过小组沙盘推演、项目案例复盘等形式碰撞管理智慧。为检验培训实效，现场组织结业考核，再次深化精细化管理标准动作。

作为一公司落实穿透式成本管理的重要举措，本次培训实现“能力、管理、协同”三维提升。下一步一公司将以“管理标准化-标准数字化-数字智能化”三步走为指引，深耕跨部门“管理协同工作坊”长效机制，通过季度专题培训、项目对标观摩、数字化工具迭代等举措，推动精细化管理深度融入生产经营全流程，控成本、提效益、保质量，以精耕细作的管理效能夯实企业核心竞争力，为实现企业高质量发展筑牢根基。

小组研讨（高培菘 摄）

（中铁十五局一公司 孙超群 高晓雯）