三公司：让青年奋斗者站C位！青年人才培养的“破立之道”
本站消息 近年来，中铁十五局三公司深入贯彻落实集团公司“人才是第一资源”发展理念，将青年人才培养作为落实“人才强企”战略的核心抓手，通过构建竞聘选拔、立体培养、沟通赋能三大体系，打造了一支“有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗”的青年人才梯队，为公司高质量发展提供了强有力的人才支撑。
竞聘机制破壁垒，激活青年“一池春水”
三公司创新建立“赛场选马”选人用人机制，在珠肇高铁（珠江段）、江阴片区等重点项目推行部门正副职公开竞聘，突破传统资历限制，构建“能者上”的用人导向。通过“公开演讲+量化考核+公示聘任”的全流程透明化机制，为青年人才搭建公平竞争的成长平台。两年来在珠肇高铁项目，共27名青年围绕岗位认知与规划展开激烈角逐，最终充实了10名兼具专业素养与创新思维的青年骨干；江阴片区项目中，9名青年竞聘者则结合区域市场特点，提出“属地化经营”“成本管控”“党建融合”等创新方案，充分展现了新时代青年人才的战略思维和实践智慧。2023届毕业生杨书源在竞聘后感慨：“这种‘能力说话的机制’”，让我们看到成长通道始终向奋斗者敞开。
立体培养强根基，打造人才成长“加速器”
三公司着力构建“理论赋能+实践淬炼+制度护航”三维培养体系，为青年员工成长成才提供全周期成长支持。在理论培养方面，该公司创新打造“知行讲堂”“职工夜校”“业务精英特训营”等平台资源，定期邀请内外部专家授课，系统提升青年员工的专业理论水平和业务能力。实践锻炼环节，公司充分发挥“导师带徒”机制作用，精选业务骨干与青年员工结对帮扶，通过项目实操、现场指导等方式，帮助新人快速掌握岗位技能。制度保障层面，党委干部部(人力资源部)同步解读人才政策，配套实施动态考核和激励机制，让青年员工发展有目标、成长有路径、晋升有依据。近两年来，增加了65名35岁以下青年骨干，中层管理19名，为企业高质量发展构建了可持续的人才梯队。
沟通赋能共奔赴，搭建青年“暖心圈”
注重以文化凝聚青年、以关怀激发活力。公司团委通过组织“青声青语 共话未来”青年座谈会，与青年员工面对面交流，倾听成长困惑，提出的“筑牢信念、勤学苦练、创新突破、传承文化”十六字方针，成为青年员工的成长指南。同时，公司团委推出“三位一体”关怀行动，通过制作《青春承薪火 奋斗向未来》《青年力量》等系列主题短视频，展现青年奋斗群像；开展《青听心声》“码”上问卷；在自有平台打造“线上互动+线下交流+制度保障”三维成长空间，营造“有温度”的企业氛围，增强青年的归属感与使命感。
目前，公司青年人才培养成效显著，青年骨干在华东、华南区域项目关键岗位占比分别达47.92%、42.59%，公司"90后"项目班子突破20人。形成“项目练兵-人才成长-企业发展”的良性循环。下一步，公司将继续以集团战略为引领，持续优化“培养-使用-激励”全链条机制，让更多“想干事”的青年有机会、“能干事”的青年有舞台、“干成事”的青年有地位，为集团公司建设“国内领先、国际一流”现代化建筑产业集团培育接续力量。
（中铁十五局三公司 群团工作部）
