二公司召开2025年所属单位负责人研讨班

本站消息 8月4日，中铁十五局二公司在沪召开2025年所属单位负责人研讨班。研讨班以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实国务院国资委中央企业负责人研讨班、中国铁建2025年二级单位负责人研讨班和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，总结回顾今年以来的工作，分析当前面临的形势和存在的问题，研究部署下一阶段的重点工作任务。公司党委书记、董事任化庆，总经理、党委副书记田书广出席研讨班并讲话。公司领导班子成员、一级经营经理、一级项目经理参加研讨班。

会议传达了中国铁建2025年二级单位负责人研讨班精神和集团公司2025年所属单位负责人研讨班精神，通报了2025年上半年执纪审查情况和2025年上半年党委巡察情况。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署，紧密围绕全年目标任务，广大干部职工克难奋进、砥砺作为，公司发展保持稳中有进、进中提质的良好态势，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，公司上下要坚持问题导向和目标导向，聚焦“稳增长、保质量、防风险、促转型”的工作思路，严格贯彻落实上级各项规章制度和部署要求，深入践行“爱企业、讲诚信、争第一”的企业文化和“说实话、办实事、求实效”的工作作风，求真务实、真抓实干，确保圆满完成年度各项目标任务。一是全力以赴稳增长。要舞好经营龙头，稳住发展基本盘。在建项目要充分发挥滚动经营作用，以干促揽，实现滚动发展。二是全力以赴保质量。要保证订单质量，做实做细“四方测算”；保证施工生产质量，不折不扣地落实项目精细化管理和集团公司经济管理17条规定，提高履约能力，抓好信用评价，强化收尾项目后评价制度，提升项目管理水平；保证项目经济效益质量，强化成本管理和现金流管理，提升经济运行分析质量，加大清收清欠力度，确保项目收益。三是全力以赴防风险。要严防安全生产、财务资金、法律合规、信访稳定等风险，牢牢守住不发生系统性风险底线。四是全力以赴促转型。加强属地化建设，激发资质活力，在守住基本盘的同时紧盯产业经营，多培育建运一体化项目，推动企业逐步由传统的建筑承包商向运营服务商转变。五是全力以赴强党建。要加强思想建设、组织建设、人才队伍建设、党风廉政建设，不断推动党建与中心工作深度融合，推动以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议要求，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，按照“继承发扬、再鼓干劲，各司其职、各负其责，求真务实、稳中求进”的基本工作要求和“抓两头、促中间，守底线、冲高线”的具体工作思路，锚定年度目标不动摇，坚定发展信心，统筹各项工作，担当作为、争创佳绩，重点打好“五张牌”，确保年度各项目标任务的顺利实现。一是打好“经营牌”，始终保持乘势而上的闯劲，厚植高质量经营根基，提升多区域经营效能，夯实拓市场经营基础。二是打好“生产牌”，始终保持如履薄冰的谨劲。安全管控水平要再加强，生产组织体系要再优化，项目创誉能力要再提升。三是打好“财经牌”，始终保持降本增效的巧劲。持续健全机制，不断压降“三金”，确保精配资源。四是打好“改革牌”，始终保持革故鼎新的狠劲。打造高素质人才队伍，筑牢风控监督防火墙，激发科技创新驱动力。五是打好“党群牌”，始终保持同频共振的合劲。坚持党建引领，推动融合发展走深走实；强化宣传引导，塑造同向发力价值共识；做实群团工作，凝聚团结奋进强大合力。

公司总部部门负责人及以上人员，各片区负责人、项目经理、书记在主会场参会，总部部门副职人员、各在建项目领导班子成员、各部门副职及以上人员在视频分会场参会。

会议现场（凌贤哲 摄）

（中铁十五局二公司 党委工作部）