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【目标不减 信心不变】以高质量党建为高质量发展注入强劲动力

轨道运营公司党委书记 许献德

  时间:2020-03-26 【字体:

2020年是“中央企业党建巩固深化年”,以党建思想政治工作质量的提升,推动实现企业规模品质“双提升”,为持续深化企业改革提供强大“内生动力”。通过深刻学习理解消化集团公司“四会”精神及经营工作专题会议精神,有以下体会和思考。

深入落实党的十九大和十九届系列全会精神

坚持读原文,学原著,悟原理,切实把学习成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉;把学习宣贯党的十九大和十九届系列全会精神与开展“不忘初心,牢记使命”主题教育“回头看”相结合,与冲刺和实现安全运营20年,完成年度生产经营各项指标任务相结合,与提升基层党建质量,打造坚强战斗堡垒相结合,以学习增智慧、以学习增才干、以学习鼓干劲,以学习强担当。

坚决打赢疫情防控阻击战

一是守土有责、守土担责、守土尽责。积极主动想业主之所想,急政府之所急,科学有序做好员工返岗复工工作;严格落实网格化管理要求,合理安排轮值轮守,减少疲劳作业,保证安全生产。二是坚持一手抓疫情防控,一手抓安全生产,围绕贯彻落实集团公司、公司“四会”各项年度工作部署,超前谋划,细化工作举措,制定责任清单、流程清单,确保公司安全运营20年各项指标圆满落地。三是坚决反对形式主义、官僚主义,坚决杜绝浮在表面、空喊口号,把更多精力投入到防控疫情第一线、复工复产第一线。

加强企业治理体系和治理能力建设

一是抓好主题教育“回头看”。突出问题导向,着重围绕主题教育8个方面突出问题,通过对标整改、源头整改、系统整改、持续整改,从根本上破解制约企业高质量发展的深层次矛盾和问题,做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休。二是抓好各级领导班子建设。各级领导班子成员带头树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。做到讲团结、会团结。形成工作合力。凝心聚力,发挥好班子整体功能;发挥好领导班子的集体智慧,保证决策的科学性、正确性,发挥好“头雁效应”;努力学习引领企业高质量发展所需的各类专业知识,努力做“复合型”的领导干部。三是加强干部人才队伍建设。通过以老带新、岗位历练、岗位练兵等形式,培养选拔一批各专业板块“领军人才”,推出一批“企业工匠”。坚持把“德才兼备,注重业绩”作为选人用人的最佳导向,为敢担当想干事的干部担当负责、撑腰鼓劲,让担当作为者有底气、有干劲、有盼头。四是持续推进作风建设。将机关作风建设的重点瞄向推诿扯皮、效率不高、担当不够和“文山会海”、“痕迹管理”上,把基层从提供材料的忙乱中解放出来;持续做好两级机关定员定编、资源整合和长期非在岗人员的清理工作,深化“放管服”工作,制定责任清单、流程清单“两个清单”,进一步精简审批事项,缩短审批流程,提高工作效率。

深入开展“管理创效年”活动

通过以管理创新为主线,以工作优化为载体,通过加强成本管控创效,强化制度落实创效,优化经营创效,提升党建质量创效,推动公司各级管理人员工作作风大转变、工作质量大提升、工作绩效大提升。一是向成本管控要效益。通过加强单机核算和经济运行分析,精打细算,想方设法提高运营收益;严格按照“三重一大”决策程序,落实合同管理“一没四不”要求,确保合同管理依法合规;二是向安全运营要效益。全面扎实有效的推行安全评价考核,风险分级管控和隐患排查治理工作,推进本安体系落地。三是向制度落地要效益。将制度执行落实情况与绩效考核挂钩,奖优罚劣,从机制上保证制度的权威性。

推进党建工作责任制落地

一是在责任上持续压实。激发强党建促业务的内生动力,形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。二是在基层基础建设上发力。围绕疫情防控和安全运营20年,因地制宜开展“战疫情、保生产、党员先锋行动”等党内创先争优活动,促进党建工作和企业改革发展、生产经营有效融合。三是推广智慧党建。积极探索5G时代党建新媒体工作的新思路新阵地,深化“互联网+党建”阵地建设,推动党建传统优势与信息技术有机融合,构建“智慧党建”工作新格局。四是是加强基层党组织书记能力素质建设。公司各级党组织书记带头深入学习党建工作知识,探索新时期党建工作规律和党建引领发挥作用的新途径,使党建工作与企业中心工作同频共振。五是为基层党组织书记传经送宝。督促其干一行、爱一行、精一行,早日成为党建工作的行家能手。六是完善党务干部后备人才库,建设一支结构合理、素质优秀、业绩突出的党务干部队伍。

扮靓运营公司的文化名片

一是策划一次“安全运营20”专题报道。全方位、多视角展示企业安全运营20年的亮点和闪光点,提高企业的知名度和美誉度。二是加强对“网、报、微”等意识形态阵地的日常监管工作,牢牢掌握意识形态工作的主动权;引导公司全体党员干部职工把思想和行动统一到落实集团公司、公司2020年各项工作部署和要求上来;三是及时传播公司海外项目运营管理的动态和亮点,树立运营公司优质海外形象。四是做实企业文化。大力弘扬践行好“铁道兵精神”,深入宣贯“五以五为”、“首创、包容、协同、合规、廉政、实干”的新铁建文化和集团公司倡导的“争第一文化”、实干文化、诚信文化和执行力文化,为做大运营文化注入新内涵。

持续推进“双带”工作上水平

一是继续深化职代会质量评价达标升级、企务公开和集体合同保障措施的平等协商工作,深化劳模和技术人才创新工作室创建工作,培养推送更多的“企业工匠”、首席专家和领军人才。二是加大对困难职工的帮扶力度,提升员工幸福指数。关注海外、高原、困难地区项目员工的生产生活,利用互联网+、微信公众号平台等信息化手段服务职工群众,做到线上线下深度融合、互相联动。三是创新新时期团建工作的组织形式和运行模式、资源动员方式等,提升共青团组织动力和活力。


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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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