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集团公司党委书记、董事长张喜胜到晋豫鲁区域调研生产经营工作

  时间:2020-07-03 【字体:

本站消息 7月1日,集团公司党委书记、董事长张喜胜在河南郑州、新郑、周口参加系列商务活动、调研基层项目后,组织召开晋豫鲁区域经营暨在建项目管理推进会,深入了解区域经营承揽与在建项目推进情况,对晋豫鲁区域下一步生产经营工作进行安排部署,并为区域内全体党员送上节日问候和祝福。集团公司副总经理王小川主持会议。

会上,晋豫鲁指挥部指挥长贾会刚汇报了区域经营工作和在建项目监管情况,指挥部其他班子成员就重点项目跟踪推进情况作了补充汇报;区域内重难点项目负责人汇报了项目建设情况及滚动经营情况;参建工程公司负责人就干好区域在建项目、实现滚动经营目标作了表态发言;集团公司资本运营与房地产开发部总经理李效辉进行业务指导。

张喜胜对晋豫鲁指挥部今年上半年取得成绩表示祝贺,对晋豫鲁区域系列有效经营举措给予肯定,对城建公司周口荷花商城项目用速度赢取业主支持、用速度化解资金压力的做法提出表扬;要求晋豫鲁指挥部不骄不躁,再接再厉,用更高的目标激励士气,激发潜力,为集团公司冲击千亿目标贡献最大价值。

关于晋豫鲁区域下一步的生产经营工作,张喜胜提出六点意见。一要不骄不躁,为集团公司冲刺千亿目标贡献头功。要用高站位、大格局谋划经营工作,高起点锁定经营目标,穿透各级经营责任,加密重点城市经营布局,在更多领域、更多城市实现经营突破;要充分发挥在豫机构多、资源多的区位优势,紧抓四公司、城建公司等腾挪机遇,分享更多更优市场订单,用强烈的政治担当为集团公司规模提升贡献超预期价值。二要开阔思路,围绕市场需求主动创造项目。要解放思想,开阔思路,把经营城市、经营政府、经营人向纵深推进;要学会拿来主义,认真借鉴先进单位的片区开发经验,围绕市场需求灵活选择商业模式,主动为政府提供方案,在创造项目上实现更大突破。三要挖掘资源,广泛培育短板资源合作伙伴。在经营端要重点培育融资供给资源,解决好融资难问题;在施工端重点培养实力供应商和实力劳务队,解决好项目资金拨付滞后问题,稀释资金压力。四要深度策划,确保重点跟踪项目安全落袋。要认真分析各个省份的经营形势,善于捕捉关键信息,在片区开发上深度策划,努力实现经营突破;要将经营工作的每个链条、每个环节做实做细,严把标书质量关,严防责任链条上的官僚主义,确保重点跟踪项目安全落袋。五要昼夜兼程,加快区域项目施工进度。要坚持“以快制胜”,结合实际优化施工组织方案,加密生产要素投入,深入开展劳动竞赛,全面掀起新一轮施工大干热潮,快速形成产值,为集团公司营收规模提升贡献价值。六要强化引领,充分释放区域红色动能。要以庆祝建党节为契机,充分发挥指挥部党工委的引领作用和党员的先锋模范作用,注重整合区域内党建资源和党建力量,紧贴生产经营中心开展党建活动,切实刷出党员的身份感和存在感,更好地推动区域经营和项目管理水平再上台阶。

集团公司副总经理王小川在总结讲话时强调,晋豫鲁指挥部、工程公司、项目部要提高政治站位,认真学习消化本次会议和领导讲话精神,以实际行动抓好贯彻落实;要坚定信心,迎难而上,向着重新锁定的经营目标全力冲刺,为集团公司规模品质双提升贡献区域最大价值。

(集团公司晋豫鲁指挥部  董事会(党委)办公室)

 

 

 


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