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《品质铁建、最美生态》系列之三:建设标准化项目 以质量铸造品牌工程

五公司崇明生态大道5-1标项目部质量管理纪实

  时间:2020-01-09 【字体:

编者按:绿色与生态是五公司上海崇明生态项目开工以来矢志不渝践行的理念,更是践行“品质铁建”的题中之义。五公司上海崇明生态项目部上场以来,始终以建设美丽上海作为自己的“奋斗坐标”,把最美生态的要求落实到“品质铁建”的具体行动中去,让该项目成为生态环保、绿色低碳、满足人们美好生活向往的“民心工程”。为了更好地学习和践行“品质铁建”理念,今天推出五公司赵纯杰、孙聪撰写的《建设标准化项目 以质量铸造品牌工程》以飨读者。

长江门户、东海瀛洲。有一支中国铁建旗下筑路铁军,正用大国工匠的精神在上海生态之岛——崇明岛上匠心独运、大干快上,他们正在筑造一条崇明连接世界的梦想之路、生态大道。这支筑梦铁军就是中铁十五局集团五公司崇明生态大道5-1标项目部!他们以工程品质树形象,用工匠精神创品牌。面对严苛的建设标准、困难的施工条件、项目部大力实施质量强项目战略,全面提升业内管理质量、工程质量和诚信质量,努力打让业主放心满意的精品工程。

为了践行“品质铁建”的全新要求和理念,项目负责人何红民在项目刚进场的时候,就与班子成员一道下定决心,必须按照高标准严要求,为拿下市政金奖、建设一流精品项目奋斗。在何红民的带领下,全体同仁主动出击、不等不靠,先后打下全线第一根桩、第一根柱、第一片盖梁,架设全线第一片梁,各项工作一路领跑,成为中铁十五局五公司的一个新标杆,为公司在上海打出了品牌、创造了奇迹,上海市崇明区人大代表团、上海市崇明区政协委员先后亲临现场视察,得到了各级领导、专家和同行的充分肯定和一致好评。

用制度管项目,向规范要质量

质量问题是关乎项目“生死存亡”的大问题。现代管理学的经验告诉我们,必须善于用制度管项目。制度对了,科学了,项目质量才会有保证。为此,副经理李荣盛把制度建设抓得紧而又紧、实而又实,编制创优规划并成立领导小组,制定质量管理办法,健全各种质量台帐,明确项目分管领导、质检人员、工班长的岗位责任制和自检、互检、交接检的“三检”制度。成立从项目部到施工队、工班的三级质量管理机构,配备专职质检工程师、质检员,形成了从项目部到施工队再到工班“金字塔式”质量保证体系。为了加强施工质量管理,努力消除质量事故隐患,杜绝质量通病,项目部实行首件制。通过首件工程的开展,及时分析、总结施工要点,明确质量标准,稳定工艺流程,统一要求,编制施工作业指导书,以指导后续大规模施工。项目部采取首件制的方式,通过首先抓好第一根桩、第一根柱、第一片盖梁、第一片梁的施工,再总结经验、形成规范化流程,有效实现了“稳中求进、又好又快”施工的目标,进度排名和质量标准一直领跑全线。

用创新管项目,向技术要质量

施工质量是否可以达到先进水平,需要靠技术革新、流程创新、工艺出新。项目部以强烈的创新意识和工匠精神,坚持问题导向,针对施工过程中遇到的具体问题进行攻关创新,创新形成了一系列先进工艺。比如,钻孔灌注桩施工、静压管桩施工、泥水分离设备、基坑临边防护、井点降水、承台无拉杆施工、模架一体化无支架盖梁、管桩切桩机、氧气乙炔推车、标准配电设施、挤压套筒钢筋连接样品、混凝土凿毛处理等施工工艺,以及创新形成了操作平台安全防护、高空作业安全防护、上下笼梯等设施。同时,将二维码技术应用于各分项工程施工技术交底、安全交底等方面,只要拿出手机扫描二维码,就能随时随地学习施工理论知识、确认技术交底内容,有利于管理人员及时、充分、准确掌握各项信息。这些先进施工工艺和设施,为争创上海市文明工地、上海市市政金奖奠定了扎实基础。创新的力度、强度结出累累硕果,崇明生态岛四条道路观摩会在项目部成功举办,得到了各级领导、专家和全线其他项目部同行的高度肯定和一直好评。人才是确保项目质量的重要方面。支部书记严凌云高度重视项目党建工作,他把党员的模范带头作用发挥到极致,无论是党员教育管理,还是领导班子建设,各项党宣活动在她的主持下,都有声有色,都入脑入心,成为广大党员群众前行的动力。“党管人才”的原则落到实处,全力争取、高位推动,成功招引了7名高层次专业技术人才。同时,以企校共建为平台,迎接了同济大学等高校师生来项目部现场学习,为后续招募优秀大学生加入企业起到了积极的促进作用。

用纪律管项目,向安全要质量

质量与安全是项目管理的两个轮子,安全是项目质量的底线要求和前提保障。项目部把对安全的管理作为质量管理一项极端重要的工作来抓,严格技术交底制度,让全体施工人员领会设计意图,了解施工要求,掌握技术标准,提高工程质量,保证工期和安全。项目部还制定“三必检”、“三严禁”、“三个零能忍”质量安全管理机制。“三必检”即:每道工序完后,作业班组必须首先自检,项目部组织有关人员、质检员、技术员必须进行互检和交接检;“三严禁”即:无自检记录和自检评定严禁交接,未经专业技术人员验收合格严禁交接,施工技术资料不齐严禁交接;“三个零能忍”即:对于施工过程中出现的质量问题,坚决做到“不查明事故原因的零能忍、不追究事故责任的零能忍、不采取改进措施的零能忍”。通过这些措施,确保了全年无一例安全质量事故发生,项目从PHC管桩、承台、立柱、盖梁、梁板架设及过水箱涵施工在全线均为首件,施工质量管理可控运行。此外,项目部还采用互联网+VR等前沿科技进入安全科教新时代,设立安全帽撞击体验、触电体验等项目,以沉浸式感官体验取代传统安全教育模式,让职工和一线工人身体力行做到安全规范施工。

用组织管项目,向过程要质量

质量管理是一个系统工程,决定了必须善于用系统的思维、组织协调的机制推进施工,通过对施工过程的组织管控,实现高质量高品质施工。为了实现科学化、规范化、高效化施工,项目总工贾辉精心组织筹划,把年度计划进度、季度施工安排、每月和每周的具体施工安排都进行科学有效的规划和动态调度,合力安排好工期,实现均衡化施工机制,坚持工期服从质量、工期为质量让路的原则,坚持效益服从质量、单纯的经济效益为施工质量让路的原则,确保整体施工质量。同时,以流程化的规范操作,严把材料流通过程中的采购、运输、保管、使用四个环节的检验关,确保材料符合标准,绝不允许出现降低材料标准的现象。此外,坚持用底线思维和问题导向组织施工,对施工过程的关键环节、关键部位、关键工期和薄弱、短板问题,进行有针对性的重点控制,确保了全年施工不发生“掉链子”现象。

崇明生态大道承载着崇明对接世界的千年之梦。梦想是靠实干托举的,精品是靠质量成就的。正是靠着殚精极虑的钻研和精益求精的劲头,中铁十五局集团五公司崇明生态大道5-1标项目部“重新定义了质量”,向着精品一流工程发起攻坚,为崇明岛举办花博会和建设世界级生态岛贡献力量。

(中铁十五局五公司党委宣传部 赵纯杰  崇明项目部  孙聪 

 

 

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中铁十五局集团有限公司前身是中国人民解放军铁道兵第五、六师合编后的第五师,1984年1月奉国务院、中央军委命令集体转业并...[详细]
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